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内容大纲
本书将战略管理理论应用于航空运输领域，目的在于与航空运输领域中每一位相关人士就战略的设计与执行进行有效的交流。同时，作者总结了几家航空和航空运输企业的案例，说明这些组织在一些重要方面是如何制定并执行战略的：公司战略、基本战略、竞争战略、内外部环境分析、合并、联盟以及安全和保安。
本书可供大学生或研究生在关于航空运输企业战略、航空运输企业管理以及航空运输企业运营等课程中使用。本书也可供航空运输企业各个不同领域的志家研究使用，包括航空公司、航空运输企业、咨询公司，以及航空运输研究领域和战略、管理学科领域的专家学者。另外，本书从战略角度阐述了航空运输业应如何运营，这也是以技术为导向的航空运输领域的专业人士，包括签派员、维修人员、政策制定者等所关心的问题。 -
作者介绍
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目录
中译本序
译者的话
序
前言
致谢
第一章 战略的本质
战略管理是什么
组织的战略是什么
竞争战略的内涵
经营有效性与战略之间的区别
战略管理的步骤
企业价值观和社会责任
战略愿景真的很重要吗
设计企业使命
战略是不断改进的过程
第二章 战略定位和保持市场地位
基本战略
成本领先战略
差异化战略
目标集中战略
最佳成本生产商战略
迈尔斯和斯诺的战略分类
竞争战略的展望
竞争战略的总结
第三章 竞争战略的本质
弹性和企业竞争优势
核心竞争力
如何识别企业的核心竞争力
与其他经济因素相比，核心竞争力能给企业带来多少价值
将核心竞争力变为持续竞争优势
任何战略定位都可以被复制吗
第四章 外部环境
宏观外部环境
微观外部环境
迈克尔·波特的五种竞争作用力模型
产业特性
理解产业的机会和威胁
驱动力
理解竞争
关键成功因素
环境分析的步骤
在环境评估中利用专家的帮助
针对环境不确定性的工具
案例：丹佛（Denver）国际机场：环境的崩溃
第五章 内部环境
价值链分析
如何使用价值链
价值链存在哪些问题
战略成本分析
资源基础观
21世纪的战略
案例：捷蓝航空公司：价值的增加
第六章 设计企业发展方向
单一化经营还是多元化经营
企业战略
成长战略
维持战略
国际化战略
适合特定情况的战略
市场衰退战略
新兴行业战略
案例：美利坚航空公司(AA)收购环球航空公司(TWA)：收购的时机
第七章 制定企业战略
SWOT分析法
案例：航空运输管制的背景以及航空自由化的努力尝试
第八章 航空运输战略的实施
战略领导：战略成功实施的关键因素
适时外包
组织合适的员工
建立适合战略的组织结构
矩阵型组织结构
制定全面质量标准
第九章 通过跟踪、支持系统和控制进行战略执行管理
通过信息系统进行跟踪管
内部系统
战略控制和战略变化
执行控制
缩写序列表
参考文献
关于作者
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