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内容大纲
《工厂物料精细化管理手册（第2版）》是一本细化工厂物料管理的指导性图书，作者成毅从职责、要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发，详细介绍了工厂物控组织结构设计与岗位职责、工厂物料计划管理、工厂物料定额管理、工厂物料供应控制、工厂物料仓储管理、工厂物料仓储存量控制、工厂物料使用控制、工厂物料质量控制、工厂物料成本控制等多个方面的内容，形成了一整套切实可行的工厂物料精细化管理体系。《工厂物料精细化管理手册（第2版）》所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂物料管理的水平。
《工厂物料精细化管理手册（第2版）》适合在工厂中从事物料控制工作的管理人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业的师生阅读。 -
作者介绍
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目录
第一章 物控组织结构设计与岗位职责说明/1
第一节 物控组织结构设计/3
一、大型工厂物控组织设计/3
二、中型工厂物控组织设计/4
三、小型工厂物控组织设计/4
第二节 物控人员岗位职责/5
一、物控部经理岗位职责/5
二、物控主管岗位职责/6
三、物控文员岗位职责/7
四、物料计划员岗位职责/8
五、物料定额员岗位职责/9
六、物料采购员岗位职责/10
七、物料跟踪员岗位职责/11
八、物料仓管员岗位职责/12
九、物料质检员岗位职责/13
十、物料账管员岗位职责/14
第二章 物料计划管理/15
第一节 物料需求分析/17
一、物料需求分析流程/17
二、推导法分析需求方案/18
三、定额法分析需求方案/20
第二节 物料计划编制/24
一、物料计划编制流程/24
二、物料计划编制规范/25
三、物料清单编制方案/28
四、订单类物料计划编制方案/31
五、时间类物料计划编制方案/35
六、部门类物料计划编制方案/36
第三节 物料需求计划/39
一、物料需求计划控制流程/39
二、物料需求计划控制细则/40
第三章 物料定额管理/43
第一节 制订定额计划/45
一、物料定额类别/45
二、成立物料定额小组/47
三、定额计划制订流程/49
四、物料定额计划书/50
第二节 定额测试/52
一、定额测试筹备/52
二、定额测试流程/54
三、定额测试实施方案/55
四、工艺定额计算方案/58
五、物料数据体系管理/59
第三节 编制定额指标/60
一、定额指标编制方法/60
二、定额指标编制流程/62
三、定额指标编制方案/63
第四节 计算物料定额/65
一、经验判断法计算方案/65
二、统计分析法计算方案/66
三、实际测试法计算方案/66
四、工艺计算法核算方案/67
第四章 物料供应控制/69
第一节 物料采购/71
一、物料采购流程/71
二、物料采购预算编制流程/72
三、物料采购管理制度/73
四、物料采购计划编制方案/77
五、紧急请购实施方案/80
第二节 供应商管理/83
一、供应商开发流程/83
二、供应商选择流程/84
三、供应商评估流程/85
四、供应商管理制度/86
五、供应商考核方案/91
第三节 采购谈判管理/92
一、采购价格管理/92
二、采购谈判准备/94
三、采购谈判策略与技巧/98
四、采购谈判管理流程/100
第四节 采购合同管理/101
一、采购合同类型/101
二、采购合同条款构成/102
三、采购合同管理流程/103
四、采购签约管理规范/104
第五节 采购交期控制/107
一、采购交期控制流程/107
二、采购交期控制办法/108
三、购料监控与跟催方案/109
四、交期延误处理方案/112
第六节 采购结算管理/114
一、采购结算方式/114
二、采购结算管理流程/116
三、采购结算管理办法/117
第五章 物料仓储管理/121
第一节 物料接收/123
一、物料接收流程/123
二、物料接收细则/124
三、物料验收实施方案/127
四、物料偏差处理办法/129
第二节 物料编码/131
一、物料编码方法/131
二、物料编码流程/132
三、物料编码规定/133
第三节 物料存储/137
一、物料存储流程/137
二、物料存储规范/138
三、储位管理细则/141
四、物料仓安全保卫细则/144
第四节 物料盘点/147
一、物料盘点规划/147
二、物料盘点流程/148
三、物料盘点制度/149
四、盘点差异处理方案/153
第五节 物料发放/155
一、物料发放流程/155
二、物料发放办法/156
三、物料先进先出方案/157
第六节 物料仓储账务管理/159
一、料账管理流程/159
二、料账管理规范/160
第六章 物料仓储存量控制/165
第一节 物料储备定额控制/167
一、储备定额工作流程/167
二、储备定额制定细则/168
第二节 物料定期订货控制/170
一、定期订货管理要点/170
二、订货周期计算流程/171
三、订货周期确定方案/172
第三节 物料定量订货控制/173
一、定量订货管理要求/173
二、定量订货点计算流程/174
三、最佳订货量计算方案/175
第四节 物料ABC分析控制/176
一、物料ABC分析管理要点/176
二、物料ABC分析流程/178
三、ABC类物料控制方案/179
第七章 物料使用控制/183
第一节 物料领用/185
一、物料领用流程/185
二、物料领用规定/186
三、限额领料控制方案/188
四、物料超领控制方案/190
五、紧急需求物料领用办法/191
第二节 物料使用/194
一、制程物料控制流程/194
二、制程物料控制细则/195
三、定额消耗控制方案/197
四、物料耗用统计方案/199
第三节 生产退料/201
一、生产退料流程/201
二、生产退料办法/202
第四节 物料搬运/204
一、物料搬运规范/204
二、物料搬运指导书/205
三、物料搬运分析方案/208
第八章 物料质量控制/211
第一节 物料采购质量控制/213
一、采购质量控制体系管理/213
二、供应商质量评估体系管理/215
三、采购质量控制流程/216
四、采购质量控制规定/217
五、供应商质量控制方案/220
第二节 物料存储质量控制/227
一、物料存储质量保证体系管理/227
二、存储质量控制流程/228
三、物料存储质量规范/229
第三节 物料检验质量控制/234
一、物料检验体系/234
二、物料质量检验流程/236
三、进料质量检验规范/237
四、物料使用复检管理制度/239
五、工厂制程质量控制方案/241
六、产成品质量检验管理制度/244
七、物料标识使用管理方案/247
第四节 不合格物料质量控制/249
一、不合格物料处理流程/249
二、不合格物料处理制度/250
第九章 物料成本控制/255
第一节 采购成本控制/257
一、物料采购成本构成/257
二、采购成本控制流程/258
三、采购成本控制方案/259
第二节 仓储成本控制/262
一、仓储成本构成/262
二、仓储成本控制流程/264
三、仓储成本控制方案/265
第三节 质量成本控制/267
一、质量成本构成/267
二、质量成本控制流程/268
三、质量成本控制方案/269
第四节 现场物料浪费控制/275
一、现场物料浪费现象分析/275
二、现场呆废料处理流程/277
三、现场呆废料处理方案/278
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