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内容大纲
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作者介绍
卢飞成，毕业于浙江大学和长江商学院，获高级工商管理硕士(EMBA)，后就读华中科技大学，获高等教育学博士候选人资格。 硕博导师：中国第一位创业管理博士生导师王重鸣教授，美国伊利诺伊理工学院创业研究中心、创业管理博士生导师廖建文教授，著名教育学家、高等教育学博士生导师沈红教授。 师从：吴晓波教授、魏杰教授、许庆瑞教授、田建国教授、刘伟教授、项兵教授、王建国教授、雷家骗教授、张玉利教授、张金龙教授、欧阳康教授、霍国庆教授、孙玉麟教授、张应强教授、赵锡斌教授：全球中小企业创业联合会(ICSB)原主席哈德罗·威尔逊教授、查理斯·马修斯教授、安妮特·圣翁特教授、大卫·斯摩伯恩教授、顿·布兰得利教授，现任主席托马斯·库尼教授：纽约大学创业中心主任吉尔·凯斯库尔教授等100余名国内外著名专家、学者、企业家。 浙商全国理事会主席团主席：飞洋创业学院和全球创业研究院院长：2010年6月被推选全球中小企业创业联合会(ICSB)——中国创业协会首届会长。 2005年起致力于创业教育的研究，带领飞洋创业学院和全球创业研究院近100名团队，执著探索创业规律，是国内首个提出创业是一门学问和一个学科，并系统提出创业的概念、分类和价值。 首创了四大创业理论体系(三圆重叠战略理论；创业的种子芽子苗子果子理论；初创二创多创持创理论；创意创造创新创业“一卵四胞”理论)，又从四大体系中提炼出创业三大规律(创业者成长规律：创业组织发展规律；创业活动规律)，形成了创业学的基石，使其成为国内最有影响力的创业学科奠基人之一。 主持了“创新创业教育学科建设，课程体系建设，教材建设”和“职业教育创业就业立法研究”等国家教育部重大课题的研究。 主要著作：《FPGA／VHDL快速工程实践入门与提高》、《中国创业蓝皮书(2011年卷)》、《创业能力》、《创业实战》。 即将出版：《创业学》、《创业战略》、《创业管理》、《创业模式》。 -
目录
第一章 激发创业头脑
第一节 创业天赋
一、筛选创业种子，挖掘创业天赋
二、如何判断是否具有创业天赋？
三、案例荟萃
【—1—1】“创业神童”卡梅伦·约翰逊源源不断的商业奇思从何而来？
【1—1一2】网络创业成就全球最年轻的亿万富翁——凯瑟琳·库克
【1—1—3】微软公司创始人比尔·盖茨的创业之路
四、练习题
第二节 创业激情
一、保持创业激情
二、如何激励并保持团队的创业激情？
三、案例荟萃
【1—2—1】松下为保持创业活力，鼓励员工创业的激励机制
【1—2—2】江南春如何打造亿万产业？
四、练习题
第三节 创业心理
一、创业心理概述
二、创业心理障碍及其表现形式
三、创业心理障碍的干预
四、创业者情商和胆商的培养
五、案例荟萃
【1—3—1】中国商业史上最著名的“失败成功者”——史玉柱
【1—3—2】创业失败的案例
六、练习题
第四节 创业生理
一、生理健康对创业的帮助
二、案例荟萃
【1—4—1】台塑集团的精神领袖——王永庆
【1—4—2】66岁创业也不晚——肯德基的创始人哈兰·山德士
三、练习题
第五节 创业榜样
一、榜样的激励作用
二、案例荟萃
【1—5—1】柳传志40岁开始创业
【1—5—2】华人首富李嘉诚的创业之路
三、练习题
第六节 创业动机
一、创业动机的诠释
二、不同组织和个人处在不同环境下的创业动机
三、案例荟萃
【1—6—1】华为与富士通的内部创业
四、练习题
第七节 创业创意
一、创业创意的来源
二、激发创业创意的方法
三、案例荟萃
【1—7—1】销售创业创意实例九则
【1—7—2】新商业模式的诞生——众包案例
【1—7—3】“超级女声”节目参与各方的商业模式
【1—7—4】李彦宏的百度搜索商业模式
【1—7—5】阿里巴巴商业模式分析
四、练习题
第二章 确定创业战略
第一节 竞争力分析
一、决定竞争强度的结构因素
二、竞争力分析的经典模型——五力分析模型
三、案例分析
【2—1—1】莱凯公司的竞争战略选择
【2—1—2】俄亥俄州牛排包装公司
【2—1—3】平安保险的定位
【2—1—4】任志强的观点
【2—1 5】食品企业的抉择
第二节 三圆重叠战略理论
一、三圆重叠战略理论概述
二、三圆相交重叠面积的数学分析
三、三圆重叠战略选择依据
四、练习题
第三章 掌握创业管理
第一节 创业管理能力
一、管理能力
二、创新能力
三、领导能力
四、沟通能力
五、融资能力
六、营销能力
七、经济能力
八、信息能力
九、商法能力
第二节 创业资源整合
一、创业资源整合概述
二、内部资源整合
三、外部资源整合
四、负创业资源的整合
五、练习题
第三节 发挥资源的作用
一、整合资源
二、资源发挥作用的实践
三、案例分析
【3—3—1】技术资源的取得应与科研院所合作
【3—3—2】技术资源整合是为了技术的不断创新
【3—3—3】他山之石，可以攻玉
【3—3—4】行业资源与技术优势的组合
【3—3—5】整合人脉资源，分享成功的快乐
【3—3—6】精心设计“创业”，有效整合人脉资源
第四章 运用创业模式
第一节 商业模式的概念与发展
一、商业模式的概念
二、商业模式概念的发展
三、商业模式的八大要素
四、商业模式的特征
第二节 商业模式的类型与创新
一、商业模式的分类
二、商业模式与技术创新
三、商业模式的核心原则
四、中小企业的商业模式
第三节 商业模式的设计
一、商业模式的要素
二、商业模式遵循的核心战略
三、生产者的不同商业模式
第四节 如何设计自己的商业模式？
一、商业模式设计五步法
二、案例分析
【4—4—1】MALL的模式
【4—4—2】中国动向：“拿来”的品牌
【4—4—3】海南航空破壳港联
【4—4—4】“好邦客”车行逻辑
【4—4—5】晋亿螺丝：垂直整合与超级库存的高效互动
【4—4—6】上海大剧院：零本金撬动《狮子王》
【4—4—7】联想：奥运助推国际化
【4—4—8】杉杉集团：国际品牌本土控股
【4—4—9】海澜之家：男人的衣柜
第五节 经典商业模式
一、天娱模式——对媒体资源的改革
二、盛大模式——娱乐网站的成功
三、分众模式——网络中的资源整合
四、新东方模式——外语培训的模范
五、51job模式——高级的团体协作
六、顺驰模式——房产企业快速增长的标兵
七、携程网——针对市场真空的需求分析
八、如家模式——连锁商务酒店的新思维
九、大唐模式——争夺标准的战斗
第五章 创业模拟训练
第一节 模拟经营的制度、体系和过程
一、企业经营模拟实训的由来
二、企业模拟经营概述
三、如何进行模拟实训？
四、结语
第二节 模拟训练学院的训练心得
一、ERP沙盘模拟总结：一位参赛选手的总结
二、财务总监眼中的沙盘实训
三、生产总监的总结报告
第六章 实施创业实战
第一节 商业计划书
一、商业计划书的用途
二、商业计划书的主要内容
三、撰写商业计划书的步骤
四、商业计划书的标准书写格式
第二节 项目孵化
一、创业孵化的定位
二、各国创业孵化简介
三、中国创业孵化未来的发展方向
四、练习题
第三节 未来创新商业模式的发展方向
一、三网融合
二、物联网
三、云计算
四、北斗卫星导航系统
五、万达广场
六、天安数码城
参考文献
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