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内容大纲
没有规矩，不成方圆。管理上的狠是为了出效益，管理上的狠事实上是对公司的“慈”。一个严格规范的公司，其员工为人处世必然“严谨规范”，敢于承担责任；一个松松垮垮的公司，其员工必然“懒懒散散、阳奉阴违”。王剑所著的《管理不狠公司不稳》主要是针对目前很多企业在管理上松散、制度不严，导致企业运营效率极其低下，有针对性的从“狠”字入手谈管理，告诉管理者严格管理、制度为王、用人技巧的重要性。力行强势的管理，才能创造稳固的基业。《管理不狠公司不稳》针对企业管理的具体问题提供了一套切实可行的方法，让读者明白了“为什么”之后，更懂得“怎么做”。极具实用性和操作性。 -
作者介绍
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目录
第一章 适者生存，谁“狠”谁才能活下来
1做狼一样的企业家
2危机之下，停止奔跑，意味死亡
3企业一定是先做精，再做强，后做大
4小公司的战略就是挣钱和活下来
5学会野蛮生长，财源才能不断增长
6兵怂怂一个，将怂怂一窝
7永不放弃，企业家不要给自己留退路
8世界上伟大的公司，一定是非常强悍的
第二章 制度为王：奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊
1你不讲制度，别人就跟你讲条件
2制度化：用铁的纪律约束每一位员工
3制度面前，人人平等
4规则是防止人犯错误，制度是惩罚犯了错的人
5奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊
6要明确告诉员工：什么是该做的，什么是不该做的
7令出如山，决不妥协
8榜样的力量：老板要做遵守制度的表率
第三章 用人要“狠”：感情和关系永远替代不了利益
1人才是公司的资产，有“人”才有“财”
2坚决做到能者上，庸者下，平者让
3老板要学会恩威并施
4用好“望梅”“画饼”这两张牌
5对自己有用的人要舍得下血本
6对亲属的放纵就是给自己身边埋炸弹
7引进“鲶鱼”，让员工紧张起来
8末位淘汰制——企业任何时候都不需要庸才
第四章 慈不掌兵：老板要“狠”，清除一切消极因素
1拉不下面子是老板的大忌
2坚决不用与公司核心价值观不一致的人
3要不断地给自己的下属上“发条”
4干净利落地清除那些传播流言蜚语的人
5坚决清除那些吃回扣、手脚不干净的人
6避免成员建立自己的“小帮派”
7杀一儆百，非常之人非常手段
8一旦发现大错，敢于壮士断臂
第五章 铁血团队：注入狼性血液，打造狼性团队
1小老板创业绝不是一场个人表演
2团队，战无不胜的利器
3铁的纪律，造就铁的团队
4荣誉是团队的灵魂，让员工视荣誉如生命
5用目标和利益把团队成员紧紧绑在一起
6传递正能量，激励团队创造奇迹
7良性换血，让团队始终保持战斗激情
8优化团队成员，消除团队中的短板
第六章 战略决策：当机立断，纵是刀山也要闯一闯
1没有战略，企业将死在今晚
2走土路还是跑高速？战略选择决定小公司未来
3做战略最忌讳面面俱到，一定要重点突破
4战略要落实到目标和结果上面
5成功的决策者，可以化腐朽为神奇
6不断更换项目，无异于一次次失血
7看准了就下手，优柔寡断难成大事
8适时完成战略转换，不要在一棵树上吊死
第七章 赢在执行：没有执行，再伟大的战略都等于零
1没有执行力，企业就没有核心竞争力
2令出必行，清除执行道路上的一切障碍
3没有任何借口，坚决不折不扣地执行
4执行一定要落实到每一个细节上
5合理授权，让正确的人做正确的事
6没有胜算就换条路，将执行贯彻到底
7有效的执行需要有效的监督机制
8团队执行力：现在、立刻、马上
第八章 攻心为上：恩威并施，感情投资笼络人心
1感情投资是一本万利的无“薪”激励
2嘘寒问暖，让员工感到是管理者的“自己人”
3施些“小恩小惠”，他们才会“生死相许”
4让员工为工作感到自豪，哪怕是在擦地板
5记住每一位员工的名字，让他们体会到“被尊重”
6及时赞美员工的长处，夸死人不偿命
7洞悉员工的需求，想员工之所想
8公司文化建设，是加强员工归属感的关键
第九章 自我修炼：再忙也别疏于拓展和维护人脉
1不懂积累人脉，再过十年你还是原地打转
2充分利用各种人力资源建立公司关系网
3尽可能多地结交同行业中的大老板
4做老板应该学会和不喜欢的人相处
5有礼走遍天下——送礼的艺术
6人脉是喝出来的——饭局中的学问
7搞好客户关系，他们是公司最值钱的人脉
8要懂得利益共赢，请牢记人情交换的背后是利益
第十章 居安思危：做老板时刻要有危机意识
1百年老店也会破产，老板千万不要自我陶醉
2企业家天天要想的就是危机在哪里
3成功就是把所有的潜在风险都干掉
4防微杜渐，不要忽略任何一个错误
5处理危机要果断彻底，坚决不留后患
6公司完整的危机预警机制不可少
7小公司在危机中更容易调整战略
8危机也蕴藏着商机，把握“重新洗牌”的机会
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