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内容大纲
王毅和潘绍来主编的《纺织企业管理基础》从培养纺织应用型专门人才的实际出发，围绕现代纺织业企业管理实务操作的相关知识、技能要求，从初步认识纺织企业管理、纺织企业决策理念与方法、纺织企业营销理念与方法、纺织企业生产管理运作方法以及纺织企业成本控制与财务分析5个单元，详细全面介绍了现代纺织企业运行与管理中最基本的理论知识、实用技术和方法。本书的特点是突出纺织管理业务岗位和工作任务或项目所需的知识、技能要求，深入浅出、知识容量大、可操作性强，有利于培养学生分析问题和解决问题的能力。
本书适用于高职高专院校纺织、服装、管理等相关专业学生使用，也可作为纺织企业管理、技术人员的培训教材和参考资料。 -
作者介绍
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目录
第一单元 走进纺织企业管理
第一章 纺织企业与管理
第一节 企业设立与企业系统
一、企业设立的基本条件
二、企业设立登记、注册的基本流程
三、企业系统与组织构架
第二节 企业管理概述
一、管理的含义与职能
二、企业管理的内容、方法与手段
三、企业管理基本理论及其发展
四、现代企业制度
第三节 纺织企业管理
一、我国纺织工业概况
二、纺织企业管理的基础工作
三、纺织企业管理者的角色与应具备的素质
技能实训
案例综合分析
第二单元 纺织企业决策理念与方法
第二章 纺织企业决策战略理念
第一节 纺织企业发展战略与核心竞争力分析
一、纺织企业决策者的战略分析
二、企业文化与核心竞争力
三、纺织企业的战略定位
第二节 纺织企业的基本战略
一、纺织企业品牌战略
二、纺织企业人才战略
三、纺织企业资本运营战略
技能实训
案例综合分析
第三章 纺织企业决策方法
第一节 纺织企业决策过程
一、企业决策及特征
二、纺织企业的决策过程
第二节 纺织企业决策方法
一、定性分析法
二、定量分析法
技能实训
案例综合分析
第三单元 纺织企业营销理念与方法
第四章 纺织企业营销理念
第一节 纺织企业市场营销观念
一、从纺织企业营销者的角度分析自己
二、纺织企业市场营销观念的发展历程
第二节 纺织企业市场细分与目标市场选择
一、纺织企业市场细分
二、纺织企业目标市场的选择策略
三、纺织企业目标市场的定位策略
技能实训
案例综合分析
第五章 纺织企业营销策略
第一节 纺织企业经营业务的基本流程及其管理
一、纺织企业的基本业务流程图
二、具体业务流程及其管理
第二节 纺织企业产品策略
一、产品及其功能
二、产品生命周期
三、产品组合策略
四、品牌策略
第三节 纺织企业价格策略
一、产品价格构成及其影响因素
二、企业定价过程
三、产品定价方法
四、定价策略
第四节 纺织企业分销渠道策略
一、分销渠道概述
二、产品分销渠道的影响因素分析
三、分销渠道策略
第五节 纺织企业促销策略
一、促销概述
二、促销策略
技能实训
案例综合分析
第四单元 纺织企业生产管理运作方法
第六章 纺织企业生产组织管理
第一节 纺织企业生产运作系统
一、纺织企业生产管理者的角色与必备的素质、技能
二、纺织企业生产运作系统的构成和特点
三、纺织企业生产运作系统的管理要求
第二节 纺织企业生产过程组织
一、纺织企业生产过程
二、纺织企业生产类型
三、纺织企业运转管理
四、纺织企业现场管理
第三节 纺织企业生产计划
一、纺织企业生产计划的主要指标及定额
二、纺织企业生产能力的确定
三、纺织企业生产计划的编制
四、纺织企业生产作业计划的编制、执行与控制
第四节 纺织企业生产绩效管理
一、生产绩效管理
二、纺织企业薪酬管理
技能实训
案例综合分析
第七章 纺织企业工艺管理
第一节 纺织企业工艺管理的内容和要求
一、纺织企业工艺管理的主要内容
二、纺织企业工艺管理的基本要求
三、纺织企业工艺责任
第二节 纺织企业工艺设计与工艺研究
一、纺织企业工艺设计的内容与要求
二、纺织企业工艺设计
三、纺织企业工艺研究
第三节 纺织企业日常工艺管理
一、纺织企业日常工艺管理的工作
二、纺织企业工艺审批制度
三、纺织企业工艺纪律
四、纺织企业工艺上机检查
技能实训
案例综合分析
第八章 纺织企业设备管理
第一节 纺织企业设备管理及管理者的素质技能要求
一、纺织企业设备管理的意义
二、纺织企业设备管理的任务和内容
三、纺织企业设备管理者的素质与技能要求
第二节 纺织企业设备的选型与购置
一、纺织企业设备选型与购置的工作程序
二、纺织企业设备的选型与购置
三、纺织企业设备的安装与使用初期管理
四、纺织企业设备资产档案管理
第三节 纺织企业设备的使用、维护与修理
一、纺织企业设备技术状态及完好标准
二、纺织企业设备的使用管理
三、纺织企业设备的维护保养
四、纺织企业设备的检查
五、纺织企业设备维修
六、纺织企业设备的改造与更新
技能实训
案例综合分析
第九章 纺织企业供应链管理
第一节 纺织企业供应链管理概述
一、纺织企业供应链
二、纺织企业供应链管理
三、纺织企业供应链管理相关人员的素质与技能
第二节 纺织企业供应链采购管理
一、纺织企业采购业务流程
二、纺织企业供应链采购管理
三、纺织企业采购流程的变革
第三节 纺织企业供应链库存控制与物料管理
一、纺织企业供应链模式下的库存控制
二、纺织企业物料管理
技能实训
案例综合分析
第十章 纺织企业质量管理
第一节 纺织企业质量管理概述
一、质量管理及其发展
二、纺织企业全面质量管理
三、纺织企业质量管理与控制的基本内容
四、纺织企业质量成本与控制
第二节 质量管理体系与纺织企业质量认证
一、质量管理体系
二、纺织企业质量认证
第三节 纺织产品质量分析与控制
一、纺织产品的质量数据
二、常用的质量统计工具
三、纺织企业质量管理新七种工具
技能实训
案例综合分析
第五单元 纺织企业成本控制与财务分析方法
第十一章 纺织企业成本控制
第一节 纺织企业成本与费用
一、纺织企业的成本与费用分类
二、纺织企业成本核算的基本要求及方法简介
第二节 纺织企业成本分析
一、标准成本和成本差异分析
扩二、目标成本与目标利润
第三节 纺织企业成本控制
一、纺织企业成本控制程序
二、纺织企业成本控制方法
技能实训
案例综合分析
第十二章 纺织企业财务分析
第一节 纺织企业财务分析
一、纺织企业财务分析的意义
二、纺织企业财务分析主体
三、纺织企业财务分析的依据
四、纺织企业财务分析的内容
五、纺织企业财务分析的方法
第二节 纺织企业财务分析指标体系
一、偿债能力分析
二、营运能力分析
三、营利能力分析
四、现金流量分析
第三节 纺织企业财务综合分析与财务报告撰写
一、纺织企业财务综合分析
二、财务分析报告的撰写
技能实训
案例综合分析
参考文献
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