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内容大纲
张继辰、王伟立编著的《华为目标管理法》第一次讲述了华为公司在高速成长过程中，惊心动魄、跌宕起伏、艰难前行的目标管理过程。为我们真实地再现了20多年来华为人在目标管理的过程中如何制定目标、在目标管理的过程中如何对过程进行控制，为中国企业的目标管理提供了丰富而宝贵的实战经验。 -
作者介绍
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目录
第一编 华为卓有成效的目标管理
第一章 认识目标管理
第一节 预则立，不预则废
第二节 目标让我们做得更好
第三节 目标是长盛不衰的根基
第四节 目标激发巨大潜能
延伸阅读：目标管理的典型步骤
第二章 目标管理成功实施的基石
第一节 组织成员自我管理能力
第二节 组织的价值理念
第三节 组织高层领导重视程度
延伸阅读：目标管理失败的原因
第二编 华为：制定目标的原则
第三章 目标必须是具体的
第一节 目标的明确具体性
第二节 期望越高，越容易实现
第三节 影响目标实现的因素
延伸阅读：跳一跳，够得着
第四章 目标必须是可以衡量的
第一节 能量化的尽量量化
第二节 不能量化尽量细化
第三节 不能细化的尽量流程化
第五章 目标必须是可以达到的
第一节 让总目标大树分出小树权
第二节 用阶段性区分法实施目标
第三节 目标清晰，能力也要到位
第六章 各目标之间要有关联性
第一节 个人目标与企业目标
第二节 让长短目标紧密结合
第三节 目标展开图
第七章 目标设置要有时问限制
第一节 给定最后期限
第二节 该做的事马上去做
延伸阅读：制定目标的“SMART”原则
第三编 华为在目标管理中的过程控制
第八章 执行：如何完成任务的学问
第一节 目标执行前的准备
第二节 为下属确定执行目标
第三节 协助下属执行目标
第四节 确保目标执行的有效性
第五节 执行就要心无旁鹜
第六节 纪律保证执行力
第七节 让目标集中：压强原则
第八节 “雁行理论”
延伸阅读：工作追踪是追什么
第九章 达成目标的必要手段：绩效考核
第一节 绩效考核是一种手段
第二节 绩效考核的目的是改善绩效
第三节 绩效考核对员工的激励
第四节 绩效考核的导向作用
第五节 绩效考核的目标设定
第六节 绩效考核的指标设定
第七节 考核机制倒过来
第八节 最重要的环节：绩效反馈
第九节 平衡计分卡优化绩效考核
延伸阅读：华为的员工激励
第十章 命理调整目标
第一节 摸着石头是为了过河
第二节 适当改变，目标就可实现
第三节 修正目标需按规定程序走
延伸阅读：让目标管理方法真正发挥作用
参考文献
后记
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