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内容大纲
李玉良、张跃超编写的《ERP沙盘模拟经营实训教程(高等院校经济管理类核心课程系列规划教材)》以模拟系统为平台，解析了ERP(Enterpfise Resource Plarlning，企业资源计划)各子系统之间的关系和数据流程，包括生产计划、采购系统、质量管理、库存管理、存货核算、销售管理、运输管理、设备管理、固定资产管理、人力资源管理、工资管理、考核管理、应付系统、应收系统、财务总账和成本核算，完整再现了制造企业在实施ERP过程中的具体实务。经过模拟，可以提高学生的实际动手能力，对ERP原理也会有更深入的理解。 -
作者介绍
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目录
第一篇 实训准备篇
第一章 ERP(企业资源计划)概述
第一节 ERP概念
第二节 ERP的发展
第三节 ERP的主要功能模块简介
第四节 ERP的实施过程
第二章 ERP沙盘模拟简介
第一节 企业沙盘模拟经营实训概述
第二节 企业沙盘模拟经营实训的内容
第三节 实训要求与组织管理
第四节 实训目标与内容
第五节 实训教学方法及考核方式
第三章 生产制造企业各部门主要工作内容及业务流程
第一节 财务部门
第二节 市场部门
第三节 生产部门
第四节 采购部门
第五节 CE0简介
第二篇 实训操作篇
第四章 仿真企业经营基础数据与基本规则
第一节 仿真企业的经营背景信息
第二节 名词解释
第三节 市场运营规则
第四节 企业运营规则
第五章 仿真企业经营年度工作概况
第一节 工作程序安排
第二节 正式开始经营
第三节初始状态设定
第四节 沙盘模拟道具
第六章 仿真企业沙盘模拟经营操作
第一节起始年
第二节 实训经营第一年
第三节 实训经营第二年
第四节 实训经营第三年
第五节 实训经营第四年
第六节 实训经营第五年
第七节 实训经营第六年
第八节 实训经营第七年
第九节 实训经营第八年
第七章 电子沙盘模拟经营操作
第一节 教师指导平台操作使用说明
第二节 学员训练平台操作使用说明
第三篇 能力提升篇
第八章 仿真企业沙盘模拟经营战略规划
第一节 模拟企业经营过程的战略选择
第二节 沙盘模拟的三种典型策略类型
第三节 ERP沙盘模拟经营比赛团队建设战略分析
第九章 仿真企业经营绩效评价与分析
第一节 市场视角分析
第二节 财务视角分析
第三节 企业综合视角评价
第十章 ERP沙盘模拟经营对抗比赛经验与技巧
第一节 ERP沙盘模拟经营对抗策略
第二节 ERP沙盘模拟经营对抗比赛操作技巧
第三节 ERP沙盘模拟经营对抗比赛角色经验谈
参考文献
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