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内容大纲
孙新波主编的《项目管理(第2版十二五普通高等教育本科国家级规划教材)》可作为高等学校经济管理类本科生及管理科学与工程、企业管理、项目管理、技术经济等学术或专业学位研究生的教材，也可作为项目经理的培训教材和政府、机关等各类工程技术管理人员的参考用书。
本书以美国项目管理协会PMBOK第5版的结构框架为基础，先后阐述了项目管理各阶段的基本理论和知识。本书的特色在于将具体的企业案例分别融入各章的内容，使每章的基本理论与项目中所遇到的现实问题有机地融合在一起，并针对项目中的现实问题在每章结尾处给出相应的对策，这对教学、企业咨询和培训来说都非常有借鉴意义，增强读者的身临其境之感。此外，本书各章均配有丰富的复习思考题，书后给出了参考答案，使读者通过习题掌握井巩固各章所学的知识。
本书适用于项目管理、项目管理学、项目管理概论课程的本科生、工程硕士。 -
作者介绍
孙新波，东北大学教授、博士生导师，管理学博士。现任东北大学工商管理学院副院长，EMBA教育中心执行主任，全球企业转型研究中心主任。工商管理国家专业负责人，中国管理现代化研究会组织与战略管理专业委员会副主任委员，中国管理50人成员，十大管理创新领袖·思想者（2018）。丹麦奥尔堡大学、哥本哈根商学院、澳大利亚墨尔本大学、加拿大拉瓦尔大学等海外高校访问学者，宁夏回族自治区教育厅特聘教授。 主要研究领域为数据赋能、商业模式及战略转型、协同激励与整合领导力、管理哲学与本土情境管理等，主持及参与国家自然科学基金和国家社会科学基金、省部级和企业科研项目50余项，发表SSCI、CSSCI等学术论文130余篇，出版著作和教材18部。代表作有《易学与中国式管理》《管理哲学》《数据治理》。曾担任上市公司独立董事和多家企业顾问等。 多次获得辽宁省、沈阳市社会科学和自然科学优秀学术成果奖。曾获辽宁省教育科研先进个人、辽宁省优秀青年骨干教师、辽宁省教学名师和辽宁省教学成果奖等荣誉。 -
目录
作者简介
钱江
教学建议
第1章 项目与项目管理
学习目标
开篇案例SDFT公司项目概况
1.1 项目
1.2 项目管理
1.3 项目管理过程
1.4 我国项目管理的发展历程
1.5 现代项目管理的最新发展
复习思考题
第2章 项目组织管理
学习目标
开篇案例SDFT公司在组织结构
上的困境
2.1项目组织的概述
2.2 项目组织设计
2.3 项目组织结构
2.4 项目经理
2.5 项目团队
2.6 项目管理办公室
开篇案例问题结论
复习思考题
第3章 项目范围管理
学习目标
开篇案例如何成功地界定项目范围
3.1 项目范围管理概述
3.2 项目起始决策
3.3 项目范围规划
3.4 项目需求收集
3.5 项目范围界定
3.6 创建工作分解结构
3.7 项目范围核实
3.8 项目范围变更控制
开篇案例解决方案
复习思考题
第4章 项目人力资源管理
学习目标
开篇案例SDFT管理提升项目在
项目团队上的困境
4.1 项目人力资源管理的概念和特征
4.2 项目人力资源计划的制定
4.3 项目团队的组建
4.4 项目团队的建设
4.5 项目团队管理
4.6 项目团队文化
开篇案例解决方案
复习思考题
第5章 项目时间管理
学习目标
开篇案例如何有效地编制
项目进度计划
5.1 项目时间管理概述
5.2 规划进度管理
5.3 项目活动定义
5.4 项目活动排序
5.5 项目活动资源需求估算
5.6 项目工期估算
5.7 项目进度计划编制
5.8 项目进度计划控制
开篇案例解决方案
复习思考题
第6章 项目成本管理
学习目标
开篇案例SDFT管理提升项目成本管理
6.1 项目成本管理概述
6.2 项目资源计划
6.3 项目成本估算
6.4 项目成本预算
6.5 项目成本控制
6.6 挣值分析法
开篇案例解决方案
复习思考题
第7章 项目质量管理
学习目标
开篇案例SDFT员工为什么会敷衍了事
7.1 项目质量管理概述
7.2 项目质量规划
7.3 项目质量保证
7.4 项目质量控制
7.5 质量经济性与质量成本
开篇案例解决方案
复习思考题
第8章 项目采购管理
学习目标
开篇案例SDFT管理提升项目在
采购管理上的困境
8.1 项目采购管理概述
8.2 项目采购计划编制
8.3 项目采购计划的实施
8.4 项目合同管理
开篇案例问题结论
复习思考题
第9章 项目沟通管理
学习目标
开篇案例SDFT管理提升项目在
沟通管理上的困境
9.1 项目沟通管理概述
9.2 项目沟通的有效方式
9.3 项目沟通管理的过程
9.4 项目冲突管理
开篇案例总结
复习思考题
第10章 项目风险管理
学习目标
开篇案例SDFT管理提升项目在
风险管理上的困境
10.1 项目风险管理概述
10.2 项目风险管理规划
10.3 项目风险识别
10.4 项目风险分析
10.5 项目风险应对
10.6 项目风险监控
开篇案例解决方案
复习思考题
第11章 项目干系人与项目治理管理
学习目标
开篇案例项目经理如何识别
项目干系人
11.1 项目干系人管理与项目治理概述
11.2 识别干系人
11.3 规划干系人管理
11.4 管理干系人参与
11.5 控制干系人参与
复习思考题
第12章 项目整合管理
学习目标
12.1 项目整合管理的概论
12.2 项目整合管理的应用与方法
12.3 项目起始阶段的整合管理
12.4 项目整合计划的实施
12.5 项目结束的整合管理
复习思考题
复习思考题参考答案
参考文献
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