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    • 供应链管理实务(第2版高等院校精品规划教材)
      • 作者:编者:胡建波
      • 出版社:西南财大
      • ISBN:9787550422735
      • 出版日期:2016/02/01
      • 页数:318
    • 售价:15.92
  • 内容大纲

        胡建波编著的这本《供应链管理实务(第2版)》借鉴并吸收了国内外供应链管理领域的最新研究成果,密切结合我国企业管理实际、物流管理发展以及高素质技术、技能型和应用型人才培养的需要,克服了现行同类教材的不足,以“工作过程导向”及“职业活动导向”等先进职业教育理念为编写指导思想,强调理论与实践的有机结合,突出了能力本位的高素质技术、技能型和应用型人才培养的特点,充分体现了应用型人才培养的针对性、创新性和实践性的要求。
        本书的主要内容包括:供应链的认知、供应链管理理论基础、供应链的构建、供应链合作关系的构建、信息技术在供应链管理中的应用、供应链管理策略、供应链管理环境下的生产运作管理、供应链管理环境下的采购与供应管理、供应链管理环境下的客户关系管理、供应链管理环境下的物流管理、供应链管理环境下的库存管理、供应链绩效评价与激励机制共十二个单元。
        本书可作为高等职业院校及应用型本科院校物流管理、企业管理、连锁经营管理、商务管理、交通运输管理及相关专业本、专科学生的教材,且适合相关领域的从业人员作培训教材。
  • 作者介绍

        胡建波,男,四川汉源人,1969年11月生,教授,工商管理硕士。“四川省社科专家库”成员。“四川省道路运输专家库”成员。“四川省高等学校精品教材建设工作专家库”成员。四川省省级精品课程“供应链管理实务”负责人。“英国皇家物流与运输学会”(ILT)中国区认证培训师,“英国皇家采购与供应学会”(CIPS)中国区认证培训师。“中国物流与采购联合会”(CFLP)高级物流师认证培训师,“中国物流职业经理”(CPLM)认证培训师。“中国采购与供应管理”(CPS)认证培训师。交通运输部物流职业技能鉴定高级考评员。获四川省政府三等奖1项、获第三届“物华图书奖”二等奖1项(编著)、入选“十二五职业教育国家规划教材”1部(主编)。主要研究方向:物流与供应链管理、高等教育管理。主持2项省级、主研3项部级重点科研课题。出版专著3部,编著、主编经济管理类高等学校教材10余部。公开发表学术论文20余篇。
  • 目录

    单元1  供应链的认知
      1.1 供应链管理的产生和发展
      1.2 供应链的认知
      1.3 供应链管理的认知
      单元小结
      思考与练习题
    单元2  供应链管理理论基础
      2.1 供应链成长理论
      2.2 集成化供应链管理理论
      2.3  BPR与供应链组织变革
      单元小结
      思考与练习题
    单元3  供应链的构建
      3.1 供应链结构模型的认知
      3.2 供应链的设计
      单元小结
      思考与练习题
    单元4  供应链合作关系的构建
      4.1 企业核心竞争力的辨识与培育
      4.2 供应链业务外包管理
      4.3 供应链合作关系及构建
      4.4 供应链合作伙伴的选择
      单元小结
      思考与练习题
    单元5  信息技术在供应链管理中的应用
      5.1 信息技术的发展及其在供应链管理中的应用
      5.2 Internet/Intranet在供应链管理中的应用
      5.3 EDI在供应链管理中的应用
      5.4 RFID在供应链管理中的应用
      单元小结
      思考与练习题
    单元6  供应链管理策略的选择与实施
      6.1 QR策略的认知与实施
      6.2 ECR策略的认知与实施
      6.3 辨识供应链管理策略成功实施的关键
      单元小结
      思考与练习题
    单元7  供应链管理环境下的生产运作管理
      7.1 供应链管理环境下生产运作管理的认知
      7.2 供应链管理环境下生产计划的制订
      7.3 供应链管理环境下的生产控制与协调
      单元小结
      思考与练习题
    单元8  供应链管理环境下的采购与供应管理
      8.1 采购与供应管理的认知
      8.2 辨识供应链管理环境下的采购与供应管理基本特征
      8.3 准时采购的实施与管理
      8.4 供应商的选择与管理
      单元小结
      思考与练习题

    单元9  供应链管理环境下的客户关系管理
      9.1 客户关系管理的认知
      9.2 树立CRM的观念
      9.3 辨识CRM的内容
      9.4 CRM的实施与应用
      9.5 辨识CRM与物流管理的关系
      9.6 ERP、CRM与供应链管理的整合
      单元小结
      思考与练习题
    单元10  供应链管理环境下的物流管理
      10.1 供应链物流管理的认知
      10.2 供应链物流管理战略的构建
      10.3 物流外包与第三方物流管理
      10.4 第四方物流运作模式的选择
      单元小结
      思考与练习题
    单元11  供应链管理环境下的库存管理
      11.1 库存与库存管理的认知
      11.2 辨识传统库存管理方法的局限性
      11.3 供应链库存管理策略的选择
      11.4 牛鞭效应的成因与减弱对策
      单元小结
      思考与练习题
    单元12  供应链绩效评价与激励机制
      12.1 供应链绩效评价的认知
      12.2 供应链绩效评价指标体系的构建
      12.3 供应链企业绩效标杆管理
      12.4 供应链企业的激励机制
      单元小结
      思考与练习题
    附录  我国物流企业评估指标(GB/T 19680-2005)
    参考文献

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