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内容大纲
人与人之间的沟通,一般需要三个要素,即“自己”、“他人”和“情境”。如果能够同时兼顾这三个要素,就能实现有效沟通。作为博雅公关的全球业务奠基人,罗伯特·利夫用自己50年的职业生涯很好地阐释了这一点。
罗伯特·利夫认为,有效沟通是公共关系的本质。无论是风云变幻的国际市场,还是具体入微的内部管理;无论是步步玄机的商业谈判,还是瞬息万变的危机公关,本质上都是人与人之间的沟通问题,都需要了解自己、熟悉他人、掌控情境,而有效整合这三点的关键在于:观念管理。
今天,社交媒体为人们的生活提供了更便捷的信息平台,全球范围内的事件几秒钟内就会被普通人获知,所以,公共关系和观念管理也从专业舞台进入寻常百姓家,成为人们日常生活的必需品。
《关键洞察力(成功沟通的要诀)》堪称“职业管理”与“自我实现”的完美典范。对于任何想要了解公关,以及公关在危机管理、品牌推广、人际沟通方面的力量的人说,这本书都不可错过。 -
作者介绍
罗伯特·利夫: 博雅公关公司全球总裁,在他从业的50年间,博雅从一个只有六个业务员的小公司成长为公关公司。 作为博雅全球业务奠基人,他不仅开拓了博雅的欧洲市场,还率先打破20世纪70年代的“冷战铁幕”,将公关引入苏联和东欧国家。80年代,他又与中国政府签署合作协议,成为在中国大陆开展业务的公关公司。后来,他又在危机重重的中东和南美地区开设了国际公关公司。目前,博雅公关几乎在全球各大城市都开设了分公司,与IBM、通用、可口可乐、强生、花旗、麦当劳、联合利华、美国捷运等数百家大公司保持着稳定的业务关系。 鉴于他在公关领域的杰出成就,2001年国际公共关系协会为他颁发了“国际公共关系杰出成就奖”,他还入选了世界名人录。 -
目录
序 成功沟通的要诀
第一章 初涉公关:一个人能改变成千上万人的观念
第二章 初入博雅:公关的重点在于是否深入人心
第三章 起步比利时:有所行动,就不乏机会
第四章 进军伦敦:英国人为什么要为公关创意买单
第五章 拓展亚洲:人际关系比业务能力重要得多
第六章 日本印象:面子意味着一切
第七章 携手中国:品牌信誉是关键
第八章 澳洲教训:绝不能为了扩张而扩张
第九章 危机中东:往坏处打算,往好处努力
第十章 危机管理的“黄金标准”
第十一章 无处不在的观念管理
第十二章 公关的变迁和展望
附录:难忘的客户
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