- 华为的项目管理/华为员工培训读本系列
- - 作者：王伟立
  - 出版社：海天
  - ISBN：9787550715745
  - 出版日期：2016/07/01
  - 页数：215
- 售价：16.8

内容大纲
王伟立著的《华为的项目管理》全面解读了华为项目管理的各项知识模块和方法工具，包括华为项目团队的组建、项目组织与项目经理、项目启动、项目计划、项目控制、项目沟通与冲突管理、项目风险管理、项目采购管理、项口终止等，还以附录的形式给出许多华为比较完整的项目管理案例。
作者介绍
目录
第一章  项目不能跟着感觉走
  第一节  想对了再做
  第二节  项目关键是沟通
  第三节  项目沟通计划
  第四节  项目团队规模
  第五节  确定最后期限
  第六节  项目经理授权
  延伸阅读华为研发项目的管理精髓
第二章  项目界定
  第一节  “精化”项目范围
  第二节  工作分解结构
  第三节  目标要明确具体
  第四节  用RACI矩阵明确团队职责
  第五节  为项目工作制定优先级
  延伸阅读为什么大多数项目经理觉得分配任务很难
  延伸阅读如何避免项目范围蔓延
第三章  项目执行
  第一节  进攻精神
  第二节  在艰苦地方奋斗
  第三节  “永不放弃”
  第四节  执行力的关键在于细节
  第五节  执行要靠铁一样的纪律
  延伸阅读华为人勇者无疆
第四章  项目是细节  堆起来的
  第一节  细节  始于初期的谋划
  第二节  工作无小事，成败在细节
  第三节  微利时代要求精细化管理
  第四节  创新从细节  开始
  第五节  细节  中创造效率
  第六节  毁灭只因细节  管理的松懈
第五章  有效的过程管控
  第一节  流程制度的过程控制
  第二节  自始至终地关注
  第三节  设计关键控制点
  第四节  资源利用实现最优
  第五节  考核的责任结果导向
第六章  维持项目团队稳定
  第一节  凝聚力
  第二节  尊重
  第三节  情绪
  第四节  氛围
  第五节  协调冲突
  第六节  新同事关系
  第七节  互助精神
第七章  圆满完成：项目收尾与经验总结
  第一节  评估项目结果
  第二节  奖励项目团队
  第三节  总结才是成功之母
  延伸阅读能让员工快乐的奖励措施
  链接特别的奖给特别的你

参考文献
后记

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