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内容大纲
当今世界正面临着前所未有的社会、政治和经济震荡，而起伏和波动也达到了令人焦虑不安的程度。今天的市场领导者已无力预测明天的领导模式将会是怎样的。因此，今天的企业高管必须力争去拥抱未来。
在迈克尔·戴姆勒、李瑞麒、大卫·罗德、詹美贾亚·辛哈著，刘寅龙译的《商业的未来》一书中，作为全球声名显赫同时也极具创新意识的咨询公司，波士顿咨询公司为组织绘制了一张走向成功的路线图。基于BCG针对如何实现和维持竞争优势为各类组织提供的建议，本书归集了50条帮助读者规划其未来发展路径的观点。这些观点是围绕10个在当前环境下实现成功的基本属性展开的，这些属性包括适应性、全球性、连通性、可持续性、顾客至上、成功禀赋、价值驱动、信任、勇敢和启发力。
未来或许是不可知的，但是凭借50年的从业经历，波士顿咨询公司为管理者提供了组织赢得成功的基本模式——改变游戏，去拥抱未来。 -
作者介绍
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目录
作者简介
前言
第一部分 适应性01
第1章 为何战略亦需要战略
第2章 适应性：新的竞争优势
第3章 系统优势
第4章 适应性领导力
第5章 新时代：以能力为基础的竞争
第二部分 全球化02
第6章 全球性：超越全球化的世界
第7章 新的全球挑战者
第8章 新兴市场城市的制胜之道
第9章 西方世界所不了解的中国
第10章 来自非洲的挑战者
第三部分 连通性03
第11章 数字时代宣言
第12章 决定生死的数据
第13章 力量和灵巧之争
第14章 中国数字化新时代3.0：在线帝国
第四部分 可持续性04
第15章 可持续驱动型创新的益处
第16章 从可持续性出发创造实用的消费者价值
第17章 可持续增长新领军者的潜在影响
第五部分 顾客至上05
第18章 打破妥协
第19章 以品牌为中心的转型：数据与价值的权衡
第20章 势不可挡的中坚力量增长：来自印度和中国的启发
第21章 寻宝
第六部分 成功禀赋06
第22章 高绩效组织
第23章 企业提升：层级压缩
第24章 精益生产的启发：成功七要素
第25章 需求驱动型供应链
第26章 定价技巧
第27章 未来的IT组织
第七部分 价值驱动07
第28章 对经验曲线的再思考
第29章 “三—四”定律：再谈BCG的经典理论
第30章 将CEO视为投资者
第31章 以价值创造为核心的企业战略
第32章 强化并购后的整合
第33章 弹性：来自家族企业的启发
第八部分 信任08
第34章 社会优势
第35章 互惠造就声誉
第36章 政治家的回归
第37章 协作规则
第九部分 勇气09
第38章 换位思维
第39章 重新认识情景设计：截然不同的一天
第40章 商业模式创新：如果游戏让你难以忍受，那就改变游戏
第41章 价值链解构
第42章 时基管理
第43章 新型“低成本”模式
第44章 强势棒球手的宣言
第45章 领导转型
第十部分 启发力10
第46章 爵士乐和交响乐
第47章 寻根问底
第48章 简洁就是智慧
第49章 战略上的乐观主义：如何在危机时代塑造未来
第50章 我与变革怪兽斗争30年的心得体会
文章作者简介
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