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内容大纲
卓越高管、科技精英和骨干员工，是每家企业都极为渴求的顶尖人才，企业招募他们时，找到最佳人选很难，犯错却很容易。在这些关键人才的招募上，错误的决策会给企业带来严重的危害，金钱损失只是冰山一角，更严重的是商业机会和竞争优势的丧失。
《招募顶尖人才(卓越高管创新精英及骨干员工的招聘与留用)》作者是全球身价最高的人才招募顾问、猎头行业开拓者之一戴维·E.佩里以及资深猎头马克·J.哈鲁斯卡。他们在书中向读者展示了一系列内部招聘策略和顶尖人才招募秘诀。这些策略和秘诀是全球最有影响力的企业以及猎头中的佼佼者才能享有的，例如，如何设定人才期望价值、如何组建人才寻访委员会、如何形成精确又有吸引力的职位概述、如何找到顶尖人才并使其对职位感兴趣、如何使用神奇的候选人机密概要、如何操作一次到位的尽职调查、如何避免雇用失误、如何留住顶尖人才，等等。
总之，本书将世界最贵猎头多年的宝贵经验，转变为每一位招聘经理和高级管理人员都能够获益的详细路线图。如果企业想用最恰当的方法招募到最合适的人选，读这一本书就够了。 -
作者介绍
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目录
第一章 求贤若渴：关于人才期望价值的设定
人才决策是最重要的经营决策
标注价值：明确重要价值
瞄准价值：定位重要价值
狙击价值：获得重要价值
开启一场完美的招聘风暴
第二章 成功的建筑师：组建人才寻访委员会
如何组建一个高效的人才寻访委员会
如何选择人才寻访委员会的主席
人才寻访委员会主席的职责概述
第三章 未雨绸缪：审视所有的招聘文档
精准描述职位的重要性
如何做出精准的职位描述
创建职位概述
神奇的候选人机密概要工具
必不可少的面试指南
第四章 定位机遇：人才寻访调研与标杆测试
项目过半，但成功为时尚早
人才寻访调研的重要性
运用标杆管理法
分析人才离职的原因
招募与筛选
促成首次现场面试
经典工具推荐
第五章 真狮无需怒吼：追寻最佳匹配的多轮面试
规划的重要性
注重面试礼仪
如何建立一套可靠又稳定的面试流程
快者与死者
成功的五大支柱
需要避免的四大常见错误
一种渐进式的两阶段面试过程
两人一组面试候选人示例
寻访委员会主席面试
最高招聘负责人面试
寻访委员会面试
候选人商务演示
第六章 尽职调查：不可雇用骗子
猫鼠游戏
过失性雇用
问对人比问什么更重要
关于有效核查的几个注意点
优化尽职调查的一些策略
如何有效地评估推荐效果
第七章 搞定协议：留住顶尖人才
制作一份录用函的五大规则
薪酬的五要素
通知越花心思，候选人越看好你
留住顶尖人才的十个关键点
如何应对反要约
结语
附录A 职位概述
附录B 候选人机密概要
后记 为卓越者所触动
致谢
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