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内容大纲
张云、王刚著的《品类战略(定位理论最新发展十周年实践版)/定位经典丛书》系统地介绍了“品类战略”这一革命性的前沿营销思想，并结合国内外众多大企业的成功与失败案例，具体分析了品类战略在企业发展和品牌创立过程中的核心战略地位；解析可口可乐、宝洁、丰田、格力等企业的成功之道，使你的品牌起步就是领导者。
今天与“营销”有关的图书、文章和演讲都在谈论建立“品牌”的必要性。你所能见之处，无不是“品牌、品牌、品牌”。当然，建立一个强大的品牌是营销战略的终极目标。但是如何建立强大的品牌?显然不能只立足于品牌本身。只有通过思考品类才能建立强大的品牌，品牌只是营销中直观可见的一个方面而已，它就像是冰山露出水面的尖角。每个强大的品牌底下都有一个具有前景的品类在支撑，就像冰山尖角下面才是冰山的主体，品牌下面的主体是品类，一个品牌的强大和品类本身的强大密不可分。 -
作者介绍
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目录
推荐序
序言 以商业创新实现中国经济转型
前言
第1章 品类时代来临
第2章 品类源自分化
第3章 开创新品类
第4章 品类化的五大要点
第5章 为新品类定位
第6章 推出新品类的六个要点
第7章 如何主导新品类
第B章 培育企业大树
第9章 品类战略实践
第10章 品类预言回放
第11章 从品类战略看中国品牌
附录A 美的究竟有多美：从美的看家电企业战略模式
附录B 定位思想应用
附录C 企业家感言
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