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内容大纲
布鲁斯R.巴林杰、R.杜安·爱尔兰著薛红志、张帆译的《创业管理(成功创建新企业原书第5版)》以机会开发和实施为主线，紧扣机会与富有创业精神的个体之间结合的本质，按创业过程逐步展开论述，从新企业创意产生、可行性分析、产业分析，到整合开发机会所需的资源(团队、融资等)，再到创建企业、管理成长等，准确识别了创业每个环节中可能遇到的关键问题并分析成因，进而根据实践经验提出切实可行的解决措施。本书并没有执着于深奥理论的探讨，而是通过案例和提出问题启发读者思考，促使读者主动探索未知领域内的现实问题。
本书适用于经济、管理类专业的本科生和研究生，以及对创业感兴趣的人员。 -
作者介绍
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目录
前 言
第一部分 决定成为创业者
第1章 创业入门
开篇案例 Pure Fix Cycles：经典的创业故事
1.1 创业导言
1.2 创业的内涵与重要性
1.3 创业动机
1.4 成功创业者的特征
1.5 有关创业者的谬论
1.6 新创企业类型
1.7 正在变化的创业者人口统计学特征
1.8 创业和创业企业的积极影响
1.9 创业过程
关键术语
复习思考题
你若是位风险投资家1-1
你若是位风险投资家1-2
应用案例1-1 GoPro：一个经典的创业故事
应用案例1-2 PatientsLikeMe：让患有严重疾病的人与病友联系，互相鼓励并交换建议
第二部分 开发成功的商业创意
第2章 识别机会，产生创意
开篇案例 ICRACKED：在快速成长的产业中解决问题并创建企业
2.1 机会和创意之间的区别
2.2 识别机会的3种途径
2.3 创业者的个性特征
2.4 产生创意的技术
2.5 鼓励新创意的开发
关键术语
复习思考题
你若是位风险投资家2-1
你若是位风险投资家2-2
应用案例2-1 Dropbox：以平滑的方式解决引人注目的问题
应用案例2-2 Rover.com：不要嘲笑，这是一个令人印象深刻的商业创意
第3章 可行性分析
开篇案例 LuminAID：对商业创意进行验证的价值
3.1 可行性分析
3.2 产品服务可行性分析
3.3 产业目标市场可行性分析
3.4 组织可行性分析
3.5 财务可行性分析
3.6 可行性分析模板
关键术语
复习思考题
你若是位风险投资家3-1
你若是位风险投资家3-2
应用案例3-1 “倾听顾客意见”如何打造了Modify Watches
应用案例3-2 Embrace Infant Warmer：有时创业涉及生死攸关的问题
附录3-1 初筛
第4章 开发有效的商业模式
开篇案例 Her Campus Media：执行现有的商业模式并为未来做准备
4.1 商业模式及其重要性
4.2 商业模式的常见类型
4.3 巴林杰爱尔兰商业模式模板
关键术语
复习思考题
你若是位风险投资家4-1
你若是位风险投资家4-2
应用案例4-1 Etsy：分解一个商业模式
应用案例4-2 TOMS的卖一捐一商业模式：在未来是可持续的吗
第5章 产业和竞争对手分析
开篇案例 Greenvelope：在一个不断演化的产业占据独特位置并蓬勃发展
5.1 产业分析
5.2 五力模型
5.3 五力模型的价值
5.4 产业类型及相应的机会
5.5 竞争对手分析
关键术语
复习思考题
你若是位风险投资家5-1
你若是位风险投资家5-2
应用案例5-1 Panera Bread：在竞争激烈的产业占据有利位置
应用案例5-2 Warby Parker是如何打破进入障碍并破坏眼镜产业的
第6章 撰写商业计划
开篇案例 TempoRun：按照获胜商业计划的优势不断前进
6.1 商业计划
6.2 谁会阅读商业计划以及他们希望看到什么
6.3 商业计划撰写指南
6.4 商业计划的框架结构
6.5 向投资者展示商业计划
关键术语
复习思考题
你若是位风险投资家6-1
你若是位风险投资家6-2
应用案例6-1 Birchbox：利用大学经历撰写一份商业计划并创立一家成功的创业企业
应用案例6-2 d.light：执行商业计划是如何帮助一家社会企业成功启动的
第三部分 将创意转化为新创企业
第7章 构建合理的伦理与法律基础
第8章 评估新创企业的财务实力与生存能力
第9章 组建新创企业团队
第10章 获得融资
第四部分 管理并使新创企业成长
第11章 特殊的营销问题
第12章 重要的知识产权
第13章 评估成长面临的挑战并做好准备
第14章 企业成长战略
第15章 特许经营
参考文献
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