- 产品经理手册(原书第4版白金版)
- - 作者：(美)琳达·哥乔斯|责编:杜若佳|译者:祝亚雄//冯华丽//金骆彬
  - 出版社：机械工业
  - ISBN：9787111570608
  - 出版日期：2017/08/01
  - 页数：331
- 售价：26

内容大纲
    产品经理是一个改变世界的职位，尤其在近几年，随着互联网的飞速发展，产品经理的影响力被迅速放大。
    经过时间的沉淀，互联网与传统行业的发展成熟度已经很高、产品竞争异常激烈，产品岗位的薪酬已经回归到理性的水平。在供大于需的人才市场中，产品经理想要成为公司的“不可替代”资源，帮助企业做出更成功的产品，需要依靠对行业的深度研究、对竞品的了解和思考、对技能和业务的熟练打磨不断地提升自己的价值。
    琳达·哥乔斯著的《产品经理手册(原书第4版白金版)》提供了翔实的产品业务理论、实施标准、计划框架、企业案例、高管访谈，帮助产品经理完善纵向的专业能力。简言之，产品经理必须具备的思维和能力包括：
    思维和角色：产品经理需要像企业家一样思考问题。监督产品线和服务线的方方面面，能快速地在规划者和客户之间进行思维转换，创造出最佳客户体验的产品，为公司带来长期价值。
    管理能力：产品经理需要有“四两拨千斤”的能力，能够有效地管理设计、开发、运营、销售、财务等不同性格、职业、职位的人员协同组建的跨部门团队，完成整体的支撑工作，直至完美地把产品和服务呈现给客户。
    业务能力：产品经理需要敏感地捕捉和分析市场、客户、竞品情报；规划产品的设计框架，输出产品方案；产品经理需要具备基本的财务概念，为成本驱动因素、资本预算和定价做出最明智的决策。
    本书适用于产品新人全面了解岗位职能、产品经理培训、企业产品线项目复盘，以及产品总监、产品副总裁作为工具手册随时参考使用。
作者介绍
琳达·哥乔斯(Linda Gorchels) 在美国威斯康辛大学麦迪逊分校专业与执行发展中心和琳达-哥乔斯公司任职。曾出版过多部专业畅销书，作品包括：《产品经理手册》(The Product Manager'SHandbook)、《产品经理的第二本书》(The Product Manager"s Field Guide)和《渠道管理的第一本书》(The Manager'sGuide to Distribution Channels)。哥乔斯还为诺基亚、西门子、美卓自动化公司和其他全球组织提供公司培训服务。
目录
译者序
前言
致谢
第一部分  基本概念
  第1章  产品经理工作的多面特性及其运作
  第2章  领导力与管理能力
  第3章  业务能力
  第4章  情报收集
  第5章  产品企划框架
第二部分  上游产品管理：战略新产品与创新行动
  第6章  路线图、创新和模糊前沿
  第7章  制订企划方案并获得批准
  第8章  监督新产品计划
  第9章  制订和实施产品发布方案
第三部分  下游产品管理：持续的生命周期管理及发展
  第10章  生命周期管理
  第11章  品牌资产管理
  第12童营销策略与产品上市
第四部分  微调
  第13章  构建全球化思维模式
  第14章  实现目标与绩效的协同
注释

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