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内容大纲
项目管理是一门实践性很强的课程。左小德主编的《项目管理理论与实务(高等院校精品课程系列教材)》主要介绍了项目管理的知识体系框架，项目和项目管理的基本概念、内容、思路和特点，项目概念阶段、开发阶段、实施阶段以及收尾阶段的项目管理知识模块，项目生命周期各个阶段的知识模块，项目管理的基本方法和工具相关知识模块，项目管理实践等。
本书适合作为本科生、研究生、MBA、EMBA、ME、MEM等的教材。 -
作者介绍
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目录
前言
第1章 项目管理的概念
本章的内容
1.1 什么是项目
1.2 项目生命周期
1.3 项目管理及其过程
1.4 大型项目管理
1.5 项目管理系统
复习思考题
第2章 项目整合管理
本章的内容
2.1 项目整合管理概述
2.2 制定项目章程
2.3 项目管理计划编制
2.4 项目实施与管理
2.5 项目整体监控
2.6 项目整体变更控制
2.7 结束项目
复习思考题
样例与模板
第3章 项目范围管理
本章的内容
3.1 项目范围管理概述
3.2 项目范围规划
3.3 项目需求收集
3.4 项目范围定义
3.5 项目范围分解
3.6 确认项目范围
3.7 项目范围控制
复习思考题
样例与模板
第4章 项目干系人管理
本章的内容
4.1 干系人的概念
4.2 干系人管理过程分析
4.3 干系人识别
4.4 规划干系人管理
4.5 管理干系人参与
4.6 控制干系人参与
复习思考题
样例与模板
第5章 项目人力资源管理
本章的内容
5.1 项目人力资源管理概述
5.2 项目组织规划的编制
5.3 项目团队的组建
5.4 项目团队的建设
复习思考题
样例与模板
第6章 项目时间管理
本章的内容
6.1 项目时间管理概述
6.2 项目活动分解和排序
6.3 项目活动资源估算
6.4 网络图
6.5 项目活动持续时间估算
6.6 项目进度计划编制
6.7 流水节拍计算
6.8 项目进度控制
复习思考题
样例与模板
第7章 项目采购与合同管理
本章的内容
7.1 项目采购管理概述
7.2 项目采购和采购计划管理
7.3 项目采购中的合同
7.4 项目采购管理的主要内容
7.5 项目采购管理的技术与基本方法
复习思考题
第8章 项目沟通管理
本章的内容
8.1 项目沟通管理概述
8.2 有效沟通
8.3 沟通管理分析
复习思考题
第9章 项目质量管理
本章的内容
9.1 项目质量管理概述
9.2 项目质量规划
9.3 项目质量保证
9.4 项目质量控制
复习思考题
样例与模板
第10章 项目风险管理
本章的内容
10.1 项目风险管理概述
10.2 项目风险管理规划
10.3 项目风险识别
10.4 项目风险评价
10.5 制定项目风险应对策略
10.6 项目风险控制
复习思考题
样例与模板
第11章 项目成本管理
本章的内容
11.1 项目成本管理概述
11.2 项目资源规划
11.3 项目成本预算
11.4 项目成本控制
11.5 挣值分析法
复习思考题
样例与模板
第12章 Project 2010的使用
本章的内容
12.1 Project 2010的八图八表
12.2 设置项目信息
12.3 各个工作包日历的设定
12.4 项目工序的输入与工期的计算
12.5 项目成本的输入
12.6 项目的跟踪
12.7 文档的加密与另存为其他格式
第13章 项目经理的相关认证
本章的内容
13.1 PMP认证
13.2 IPMP
13.3 建造师
13.4 CPMP
13.5 系统集成项目管理师、工程师
复习思考题
复习思考题参考答案
参考文献
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