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内容大纲
田涛、殷志峰主编的《黄沙百战穿金甲(华为系列故事)》为继《枪林弹雨中成长》《厚积薄发》后第三本华为系列故事。本书稿内容由海内外一线员工（主要为管理财务类员工）撰写的一个个小故事组成。集中展示华为20多年来在积贫积弱的通信市场如何突破重围，最后领先业界、傲视同侪的奋斗经历，突出狼性文化的鲜明个性，他们的管理中西合璧，吸收西方现代管理理念，进行本土化改良，最终形成东西方都能接受的管理模式。他们以客户需求为先导，对客户的反应领先业内友商，突出了客户之上的宗旨。 -
作者介绍
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目录
梅花香自苦寒来（序） 孟晚舟
青春梦 非洲结
作者：隋龙* 文字编辑：肖晓峰
初出茅庐担重任
“冻结我的钱？不答应！”
“Huawei Good！Regen Good！”
海外的“第三类”感情
“结”多了就成了网
不让一个错误发生
作者： 马姐*文字编辑：肖晓峰
两个错误换来12年零差错
掌管四十多枚“大印”，每天盖章近3000次
跨越职责边界，为公司规避近300万美元损失
于平凡中见坚韧
步步为“盈”
作者：林炜*文字编辑：霍瑶
及时把款付出去
躲在“后面”的财经
从印度开始试点的概算
寻找解锁巴西困境的钥匙
梳理流程，坚持用好ERP 和IFS（集成财经服务）
对业务做战略性取舍
结语
一亿多美元的财产保卫战
作者：米建思* 文字编辑：霍瑶陈红霞
做扎根Y国的一棵树
全面打响财产保卫战
“捉蝎子时要掀开每一块石头”
刺破影子公司面纱
最艰难的谈判岁月
1.28亿美元落袋为安
结语：不是奇迹的奇迹
第二次握手
作者：黄江宁*文字编辑：张钊
阿尔及利亚：从简单业务做起
印度：和业务共同成长
英国：藏龙卧虎的金融中心
幸运与遗憾
燕子往“北飞”
作者：钟燕*文字编辑：陈丹华
差点把自己弄丢了
要我就是做赔本买卖吗？
沉下心做“扫雷”专家
我不是小青菜，而是小辣椒
项目组的“团宠”，成长中的快乐
专业成就价值
作者：Peter O Donoghue Ben Binnington Hendrik Cornelis Richard NeedsMark Atkins* 文字编辑：刘军
“我的最高目标是把FRCC 做没了”
从财务核算看华为“五大风险”
预防“黑天鹅事件”发生
“卡住”税务风险敞口
理解文化及人才保留
小丫也能扛大旗
作者：季慧*文字编辑：张钊
我要做个不一样的述职
“厚着脸皮”蹭ST 会议
打破多年来的低商务
我不怕成为“罪人”
这里没有边界
维斯瓦河畔的拥抱
作者：张弛有道*文字编辑：王鹏
从“零”开始的项目
看清各方的“牌面”
把我们“绑”在一起
“要做波兰第一大！”
为客户“挤水”“添柴”
“奔流入海”
财报何以清如许
作者：蔡志坚*文字编辑：陈丹华
变革之路如何抉择
一封“很生气”的邮件
利剑出鞘，初露锋芒
猛烈炮轰，如何承受？
一分耕耘，一分收获
前路漫漫，砥砺而行
“仪表盘”是怎样炼成的
作者：刘建华*文字编辑：黄海强
肩负重任，R&A 扬帆启航
迷茫中苦寻方向
方案设计，抽丝剥茧
交付：亮剑
上线切换，48小时鏖战
全面开启财经数字化建设
从“一分钱”开始
作者：陈栾平*文字编辑：江晓奕
如何练就一双火眼金睛
解开5000万美元的“死结”
从相隔万里到并肩作战
理清账，才能做好“大管家”
挖到客户最真实的需求
做最真实的财报
作者：史延丽*文字编辑：江晓奕
五毛钱、一块钱都不能错
我要麻雀，你却给了我兔子
你们出的财报可信吗？
IBM顾问手把手教我们“共享”
账务的手和业务的手握在了一起
“报告每提前一天，价值一个亿”
忆往昔峥嵘岁月，望未来任重道远
责任的重量
作者： 郑爱珠陈雁文泽菊徐爽陶乃辉 文字编辑：江晓奕
做乱世中的“定海神针”
付款无小事，每一分钱都很重要
离你最近的SSE 助手
“掘地三尺”，还原一本清楚账
“收”回来的真金白银
世界屋脊上的修行
作者：张心蕊*文字编辑：肖晓峰
年轻，不缺的是勇气
“ 掘地三尺”清历史
做“行走的数据库”
全预算中“升级打怪”
争分夺秒“抢”回款
愿有红尘可洒脱，愿有前程可奔赴
一台“倔强”的推土机
作者：李真*文字编辑：肖晓峰
带着初级装备出“茅庐”
升级成专家
一张图让我“火”了
“二真曲线”和一本书
一颗芯片连万物
作者：曾超*文字编辑：刘军
人海战术管理方式走进死胡同
波澜中建立资产物联大网
找、借设备无须再“碰运气”
“马拉松式”盘点，几分钟“跑完”
“蹭网”，突破资产全球“漫游”
从“雷达”到“第三只眼”
作者：白熠*文字编辑：肖晓峰
风险无处不在
走向海外
剑指伦敦
业务驱动，扎根伦敦
不断试错，摸索创新，多业务融合
财经的“蓝军”，关注风险的“第三只眼”
“拧”出十亿美元
作者：吴小慧*文字编辑：刘军
费用预算胶着不前，“拧毛巾”势在必行
“拧毛巾”第一招：制定平台组织费用预算“高压线”
“拧毛巾”第二招：弹性预算，“拧”转亏损局面
“拧毛巾”第三招：管住权签人手中一支笔
“拧毛巾”四式：差异化管理各类费用，平衡好短期收益和
长期利益
结语
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