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内容大纲
《别让管理败在穷忙瞎忙上(精)》由北雪著。在我们身边，不乏夜以继日加班、身先士卒的管理者，他们一边用“拼命三郎”的精神工作，一边抱怨下属的能力不够。也有一些管理者，自己不懂管理瞎指挥，害得员工东跑西颠，还完不成任务，要赔上周末和假期。
团队管理的本质不是管理者事必躬亲，什么都懂。不是整个团队以晚下班、常加班为荣，以朝九晚五、准点走为耻。而是要求管理者高瞻远瞩、统筹全局。对一个管理者来说，忙不是他的功劳，忙不是他做不好管理者的理由。定计划、分任务、跟踪检查，促成团队目标完成，才是管理者的本职工作。 -
作者介绍
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目录
01 你是在做牛做马，还是做老板？
1 不懂带人，你就自己忙到死
2 巧妙带人比费尽心思管人更重要
3 领导者要有狮子的威严、狐狸的智慧
4 事必躬亲的人，没有做领导的命
5 不要当救火专家，让员工自己解决难题
6 不想自己累趴下，就把潜力股培养成“接班人”
02 别给员工讲道理，没人听
1 管理好，公司兴；管理乱，公司衰
2 没有管不好的下属，只有不会管的领导
3 别给员工讲道理，没人听
4 与其吼破嗓子，不如做出样子
5 用最高的位置把最有本事的人留下来
6 带出一群精兵强将是企业发展壮大的关键
03 带好了人心，管理就没那么难
1 好的管理者首先是一位心理学大师
2 对下属要讲原则更要讲人情味
3 在员工面前，不要掩饰自己的缺点
4 懂得为下属着想，让你赢得下属的尊重
5 适度关心员工的个人问题，他们就会拿你当“自己人”
6 越是危机，越不能轻易抛弃下属
04 国有国法，家有家规——管人要用制度说话
1 管人要用制度说话，“人治”不如“法治”
2 制度设置要兼顾公平和效率
3 制度朝令夕改，员工就会找不着北
4 制度要抓重点，要简洁、明确
5 得不到执行的制度都是“纸老虎”
6 别让公司制度与法律法规撞车
05 怎样说，员工才会懂；怎样讲，员工才会做
1 拆掉上下级之间的“隔离墙”
2 敞开胸襟，倾听下属的建议
3 营造民主气氛，让员工说出“真心话”
4 跟员工沟通：多用建议，少用命令
5 坚决不搞“一言堂”
6 慎重对待下属的“小报告”
06 用激励让你的员工“跑”起来
1 领导的欣赏是员工进步的最大动力
2 投桃报李，不要忽略对下属的感情投资
3 别忘了，员工多数时候需要以薪换心
4 一个响亮的头衔会让他把工作干得更好
5 用股份制、分红与年终奖留住核心人才
6 把握好激励员工的“生命周期”
07 打造一支凝聚力强、战斗力更强的精英团队
1 团队精神就是向最优秀的员工看齐
2 整合员工小目标，成就团队大目标
3 加强内部信任，建立团队归属感
4 优化组合，让每个人都能和谐工作
5 用特殊的方法管理队伍中的“刺头”
6 有效解决分歧，让队伍完全拧成一股绳
08 没有执行，再伟大的战略都等于零
1 没有执行，再好的战略都无法实施
2 做老板，就要把执行力当作经营成败的关键
3 执行不是从员工开始，而是从老板开始
4 执行力的兑现不是人而是时间
5 让执行的每个环节都落实在细节上
6 绩效和结果是检验执行的唯一标准
09 别指望人人都自动自发，问责与监督才是硬道理
1 有效的执行需要有效的监督机制
2 强调什么就检查什么，不检查就等于不重视
3 保证人人有事做，事事有人管
4 360度评估，对员工进行客观考核
5 时常做一下员工满意度调查
6 杜绝下属只报喜不报忧的行为
7 监督与问责，对事不对人
8 莫让问责走过场，一定要落到实处
10 高绩效是“淘汰”出来的，做管理就是要稳准狠
1 拉不下面子是老板的大忌
2 不淘汰平庸的员工，是对奋斗者的不负责任
3 坚决做到“能者上、庸者下、平者让”
4 坚决不用与公司核心价值观不一致的人
5 要不断地给自己的下属上“发条”
6 对于不知好歹的人不必一味退让
7 坚决清除那些吃回扣、手脚不干净的人
8 杀一儆百，非常之人用非常手段
11 果断授权，给下属让开一条向前冲的路
1 权力过度集中，会使整个企业“高度无能”
2 大权抓到底，小权放到位
3 无为而治：最有效的授权就是让员工各尽其责
4 科学分配任务，把正确的事情交给正确的人
5 根据下属的特长进行授权
6 只需下达目标，不必布置细节
7 把握原则，让交办的工作有章可循
8 授权收权，要做到收放自如
12 从优秀到卓越，成就最顶尖的管理者
1 成功的企业背后，都藏着一个卓越的总经理
2 眼界决定境界：看别人看不到，才能做别人做不到
3 一时的成功不等于一世的成功，做老板要有危机意识
4 虎气不足，猴气有余，成不了好领导
5 领导者个人魅力大小决定团队气场大小
6 不断学习，知识是领导者最大的资本
7 打造非凡领导力，从自我修炼开始
8 大胸怀、大气魄，成就卓越的领导者
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