- 项目管理导论(项目管理工程管理十三五系列规划教材)
- - 作者：编者:白思俊
  - 出版社：机械工业
  - ISBN：9787111588276
  - 出版日期：2018/01/01
  - 页数：232
- 售价：19.6

内容大纲
白思俊主编的《项目管理导论》将现代项目管理的知识体系与应用过程进行了有机结合，在介绍项目管理知识体系框架的基础上，让读者能够更清晰地了解项目管理理论、方法与工具的实践应用流程，使读者在读完本书之后能够掌握项目管理理论的基本精髓，同时能够掌握项目管理应用的基本技能。本书包括项目与项目管理、项目组织与团队管理、项目计划与控制、项目综合管理和成功项目管理的应用共五章内容，从内容编排上既全面反映了项目管理体系的知识，又全面反映了项目管理应用的工作流程。
与其他项目管理概论图书相比，本书的最大特点是：强调对项目管理知识体系、方法和工具的全面了解及对项目管理应用流程框架的系统掌握。本书特别适合作为非项目管理专业开设项目管理概论课程或公共选修课程的教材，能够让学生在系统学习项目管理理论的同时，更清晰地掌握项目管理方法与工具的实践应用过程，并结合自己的实践案例进行项目管理的应用；也适合作为项目管理专业开设项目管理课程的教材和教学参考书，以及作为项目管理专业人员系统了解项目管理框架体系及其应用过程的参考书。
作者介绍
目录
丛书序一
丛书序二
前言
第1章  项目与项目管理
  本章学习目标
  1.1 项目管理的发展
    1.1.1 项目管理的产生与发展
    1.1.2 中国项目管理的发展
  1.2 项目
    1.2.1 项目的概念
    1.2.2 项目的特征与属性
    1.2.3 项目的组成要素
  1.3 项目管理
    1.3.1 项目管理的概念
    1.3.2 项目管理的核心思想
    1.3.3 项目管理的特点
    1.3.4 项目管理与作业管理
  1.4 项目管理的核心内容
    1.4.1 项目管理的两个层次
    1.4.2 项目管理的四个阶段
    1.4.3 项目管理的五个过程
    1.4.4 项目管理的十个领域
    1.4.5 项目管理的29个能力要素
  1.5 项目管理的专业化与项目经理的职业化发展
    1.5.1 概述
    1.5.2 国际项目经理资质认证简介
    1.5.3 项目管理与职业发展
第2章  项目组织与团队管理
  本章学习目标
  2.1 项目组织
    2.1.1 职能式组织
    2.1.2 项目式组织
    2.1.3 矩阵式组织
    2.1.4 项目组织形式的选择
    2.1.5 项目内部的组织结构
  2.2 项目经理
    2.2.1 项目经理概述
    2.2.2 项目经理的责任和权力
    2.2.3 项目经理的素质与能力要求
  2.3 项目团队
    2.3.1 项目团队的概念
    2.3.2 项目团队的发展与建设
    2.3.3 团队的激励理论
第3章  项目计划与控制
  本章学习目标
  3.1 项目计划与控制综述
    3.1.1 项目计划与控制的概念
    3.1.2 项目计划与控制的层次
    3.1.3 程序化的项目计划与控制流程
  3.2 项目启动

    3.2.1 项目启动概述
    3.2.2 项目目标
    3.2.3 里程碑计划
  3.3 项目范围管理
    3.3.1 范围管理综述
    3.3.2 工作分解结构的制定
    3.3.3 工作责任分配矩阵的建立
  3.4 项目时间管理
    3.4.1 时间计划制订的基础
    3.4.2 网络计划技术
    3.4.3 时间坐标网络图计划与甘特图计划
  3.5 项目费用管理
    3.5.1 项目资源计划的制订
    3.5.2 资源负荷图的绘制
    3.5.3 项目费用计划的制订
    3.5.4 费用负荷图与费用累积曲线的绘制
  3.6 项目进度控制
    3.6.1 项目进度控制概述
    3.6.2 挣值分析法
    3.6.3 项目变更与控制
  3.7 项目验收
    3.7.1 概述
    3.7.2 项目文件验收
    3.7.3 项目交接与清算
第4章  项目综合管理
  本章学习目标
  4.1 项目利益相关者管理
    4.1.1 利益相关者的概念
    4.1.2 识别利益相关者及其需求
    4.1.3 利益相关者的管理过程
  4.2 项目质量管理
    4.2.1 项目质量管理概述
    4.2.2 质量管理的工具与技术
  4.3 项目采购管理
    4.3.1 采购规划
    4.3.2 招标投标
    4.3.3 合同管理
  4.4 项目信息与沟通管理
    4.4.1 项目信息管理
    4.4.2 项目沟通管理
  4.5 项目冲突管理
    4.5.1 项目冲突的概念
    4.5.2 项目冲突的来源
    4.5.3 项目冲突的管理
  4.6 项目风险管理
    4.6.1 项目风险管理概述
    4.6.2 项目风险识别
    4.6.3 项目风险评估
    4.6.4 项目风险应对
    4.6.5 项目风险控制

第5章  成功的项目管理的应用
  本章学习目标
  5.1 项目管理应用程序
    5.1.1 成功的项目管理
    5.1.2 项目管理程序手册
  5.2 项目管理综合应用案例
    5.2.1 项目概况
    5.2.2 项目总目标的确定
    5.2.3 项目里程碑计划
    5.2.4 项目工作分解
    5.2.5 项目管理组织形式
    5.2.6 项目进度计划
    5.2.7 项目资源计划
    5.2.8 项目费用计划
    5.2.9 项目风险管理
    5.2.10 项目信息与沟通管理
    5.2.11 项目的控制过程
    5.2.12 小结
参考文献

内容大纲

作者介绍

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