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内容大纲
郑万国、王成程编著的《神光-Ⅲ激光装置项目管理》以现代项目管理理论为指导,从全过程、全系统、全要素分别阐述了神光-Ⅲ激光装置建设项目管理工作中所应用的管理理论与方法。包含了激光聚变领域的发展和项目管理理论在本领域的应用分析,说明了神光-Ⅲ激光装置项目提出背景、环境及项目管理的特点及难点,归纳了神光-Ⅲ激光装置项目管理体系构建基础及全系统项目管理模型,从基于矩阵式思维的项目组织管理、基于流程管理理论的神光-Ⅲ激光装置项目全生命周期管理、基于系统工程理论的神光-Ⅲ激光装置项目整合管理、基于全面质量管理理论的神光-Ⅲ激光装置项目质量管理、基于全面预算管理理论的神光-Ⅲ项目经费管理、基于系统思维的神光-Ⅲ激光装置项目技术状态管理、基于全面风险管理理论的神光-Ⅲ项目风险管理,基于分级分类管理的神光-Ⅲ项目外协管理,基于全宗原则的项目档案管理等角度展示了神光-Ⅲ的主要管理内容、过程和方法。本书既可作为超大型工程管理的实践指南,也可作为高等院校、研究院所开展大科学工程现代项目管理教学、研究和实践的参考书,适合项目管理人员、从事激光聚变领域科学工程的研究人员以及大型工程建设的项目管理人员阅读。 -
作者介绍
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目录
第1章 激光惯性约束聚变与项目管理
1.1 激光聚变概念及发展
1.1.1 激光聚变研究的国外发展形势
1.1.2 我国激光聚变研究的发展历程
1.2 项目管理在激光聚变领域的应用
1.2.1 现代项目管理的基本理念
1.2.2 项目管理在NIF项目中的应用
1.3 NIF项目对激光聚变项目管理的启示
1.3.1 多层级的项目管理组织结构
1.3.2 典型的“大科学工程”特征
1.3.3 完善的项目管理体系或制度
1.3.4 适用的项目管理方法工具
1.3.5 关注工程特点带来的管理特殊性
第2章 神光-Ⅲ项目管理概述
2.1 神光-Ⅲ项目简介
2.1.1 神光-Ⅲ项目总体情况
2.1.2 神光-Ⅲ主机装置
2.2 神光-Ⅲ项目和项目管理特点
2.2.1 神光-Ⅲ项目特点
2.2.2 神光-Ⅲ项目管理特点
2.3 神光-Ⅲ项目与项目管理成效
2.3.1 神光-Ⅲ项目取得的成绩
2.3.2 神光-Ⅲ项目建成的意义
2.3.3 神光-Ⅲ项目管理创新应用
第3章 神光-Ⅲ项目管理体系
3.1 神光-Ⅲ项目管理体系理论基础
3.1.1 PMBOK
3.1.2 国际上的其它项目管理体系
3.1.3 国内项目管理体系
3.1.4 通用项目管理体系的启示
3.2 神光-Ⅲ项目管理体系现实基础
3.2.1 项目单位管理环境
3.2.2 神光-Ⅲ原型装置项目管理经验
3.2.3 质量管理体系建设经验
3.3 神光-Ⅲ项目管理体系建设
3.3.1 体系建设的原则
3.3.2 全系统项目管理体系框架
3.3.3 神光-Ⅲ项目管理体系简介
3.4 小结
第4章 神光-Ⅲ项目全系统组织体系
4.1 项目组织管理理论
4.1.1 项目组织的概念
4.1.2 项目组织设计原则
4.1.3 项目组织结构类型
4.1.4 影响项目组织结构的因素
4.2 神光-Ⅲ项目组织设计
……
第5章 神光-Ⅲ项目全生命周期流程化管理
第6章 基于系统工程理论的神光-Ⅲ项目融合管理
第7章 基于全面质量管理理论的神光-Ⅲ项目质量管理
第8章 基于全而预算管理理论的神光-Ⅲ项目经费管理
第9章 基于系统思维方式的神光-Ⅲ项目技术状态管理
第10章 基于分级分类思维的神光-Ⅲ项目外协管理
第11章 基于全面风险管理理论的神光-Ⅲ项目风险管理
第12章 基于全宗理论的神光-Ⅲ项目档案管理
参考文献
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