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内容大纲
丽塔·麦克格兰斯著的《瞬时竞争力(快经济时代的6大制胜战略)》可以作为一个新的战略战术、一个基于更新的关于世界如何运作并显示了一些世界最成功的公司所使用过的方法，帮助领导者赢得当下。书中充满“增长点”的公司，如富士、雅虎日本、大气能源等著名企业的令人信服的例子。在一个经济越来越被短暂优势盈利增长左右的时代下，竞争优势最终助力企业的成功。 -
作者介绍
丽塔·麦克格兰斯，2013年度全球最具影响力50大商业思想家排行榜（Thinkers 50）战略奖获得者。 哥伦比亚大学商学院管理学教授，长期致力于研究不确定时代下的企业战略。曾出版《引爆市场力：驱动企业持续增长的关键》等畅销著作。 -
目录
主编的话
推荐序 快经济时代的制胜法门
前言 踏上瞬时竞争优势的浪潮
01 竞争优势的终结
传统假设，企业衰落的根本原因
竞争战略新逻辑
竞争场合：竞技场思维，而非行业思维
竞争方式：瞬时竞争优势，而非可持续竞争优势
制胜法门：踏上瞬时竞争优势新浪潮
新战略手册
瞬时竞争实践 你的公司是否受限于落后的竞争优势
02 持续重组，在稳定与敏捷之间寻求平衡
持续转型，而非大规模裁员或结构重组
摆脱竞争优势的陷阱
高速发展的超凡增长企业
稳定性的来源
宏大目标
身份认同感与企业文化
持续投资人才培养
稳定的战略与领导力
稳定的合作关系
敏捷性的来源
转型，而非彻底重组
快速灵活的资源配置
提高企业的可塑性
创新是常态，而非例外
“投石问路”的市场开拓模式
稳定性和敏捷性：持续重组中的矛盾组合
瞬时竞争实践 HDFC银行如何抢占新市场
03 良性割舍，终止衰退的现有优势
洞悉衰退的早期迹象
创新收益减少
同类产品竞争加剧
边际收益递减
由谁决定割舍
何时决定割舍
6大割舍战略
有序转移：新方式满足客户需求
背水一战：核心业务面临直接威胁
标价拍卖：对他人有价值的旧业务
低价出售：仓促变卖
逐渐剥离：衰退但仍为人所需的技术或能力
一站到底：获取价值的割舍
瞬时竞争实践 GDCA如何从陈旧过时的设备中获益
04 资源配置，提高企业敏捷性
资源不是“筹码”，夺回管理权
用不可转让旧资产提高效率
淘汰老旧资产提升竞争力
埃森哲公司如何释放资源
什么是资产负债
企业适应机遇，而不是相反
特拉循环公司用创业思维获得资源
安德玛公司，节约资源的典范
使用但不占有资产
利用外部资源，而非单打独斗
瞬时竞争实践 安德玛的预算模因论：捍卫阵地
瞬时竞争实践 按需就业是未来的工作模式吗
05 培养创新能力，瞬时竞争优势的核心
什么是创新能力
如何从零开始培养创新能力
第1步：评估现状，确定差距
第2步：获得高管支持及资源承诺
第3步：建立创新管理流程
第4步：建立体系并引入组织中
第5步：从具体事情开始实施
第6步：建立持续创新的企业结构
布兰博集团如何系统培养创新能力
创新是战略核心
瞬时竞争实践 思佳公司如何凭借瞬时优势实现创新
06 领导力和思维模式，优势转换的重要驱动力
既有优势能否保持，柯达公司的关键时刻
忠言逆耳
重振贝立兹公司的核心产业
寻求反证，而非确认
决策快速准确，而非缓慢精准
持续部署，从固有模式中学习
企业即校园，领导即教师
靠近悬崖：美国铝业公司领导新思维
思维模式决定企业命运
07 个人影响，掌握瞬时竞争力迎接未来挑战
竞争优势，关键在人
个人成功的旧轨迹不再适用
面对瞬时经济，你有多脆弱
即便失业也早有准备，知道下一步要做什么
过去两年内，至少在5家公司担任过重要职务
过去两年，我学到了一项新的重要技能
过去两年，我曾参加实体或网上课程
瞬时竞争实践 竞争优势衰退的早期觉察
瞬时竞争实践 在CSEP创建学习社区
瞬时竞争实践 选择培训课程时要考虑些什么
后记 快经济时代，迎接瞬时竞争的挑战
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