- 九段HR(中国企业人力资源管理一本通)
- - 作者：邢涛
  - 出版社：当代世界
  - ISBN：9787509013243
  - 出版日期：2018/03/01
  - 页数：254
- 售价：19.2

内容大纲
人力资源管理是企业管理学的重要组成部分，它是根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等，调动员工积极性，发挥员工潜能，为企业创造价值，从而确保企业战略目标的实现。人力资源管理的内容涵盖面很广，主要包括企业人力资源战略的制定、员工的招募与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等。它不仅是企业正常运转必不可少的管理依托，更是企业实现战略目标的重要辅助。邢涛著的《九段HR（中国企业人力资源管理一本通）》将从”战略”的高度详解人力资源管理的方方面面。
作者介绍
邢涛企业家导师、资深企业管理顾问；企业战略转型专家、运营管控专家、人力资源专家；北京师范大学心理学硕士人力资源方向；北京聚高企业管理咨询有限公司总裁；清华大学、北京大学、香港财经学院等高等院校客座教授；众多知名上市企业常年管理顾问。
目录
PART 1  把人力资源管理当成“企业战略”
  1.1  人力资源管理必须要有“高度”
  1.2  人力资源管理八大功能模块
  1.3  企业战略与人力资源无关吗？
  1.4  人力资源管理是谁的事？
PART 2  通过组织设计提升企业能力
  2.1  组织结构的四种类型
  2.2  公司的组织结构怎么搭建？
PART 3  招聘从文化认同开始
  3.1  招聘是一场营销
  3.2  招聘的五大误区
  3.3  专业招聘的“四化建设”
  3.4  人才测评的“信度”和“效度”
  3.5  招聘的“四大步骤”
PART 4  录用是建立契约精神
  4.1  录用是一份契约精神的建立
  4.2  录用的事前：二合同、一书、一册
  4.3  录用的事中：二合同、一书、一信、三章
  4.4  录用的事后：一书、两单、三图、一笔账
PART 5  培训是把员工成长放在首位
  5.1  培训的“七大误区”
  5.2  构建培训体系比培训本身更重要
  5.3  培训的三种基本方式
  5.4  聚高培训“四步法”
PART 6  建立基于市场、业绩、能力的薪酬体系
  6.1  薪酬是根据战略制定的
  6.2  薪酬体系设计也分内外
  6.3  如何确定岗位价值
  6.4  外部薪酬调查怎么做
  6.5  如何确定薪酬战略
  6.6  薪酬体系用薪点表落实
  6.7  绩效是因，薪酬是果
  6.8  薪酬的其他表现方式
PART 7  全面战略绩效管理系统
  7.1  企业绩效考核败因追寻
  7.2  如何建立“全面战略绩效管理系统”
  7.3  如何找到企业关键业绩指标（KPI）
  7.4  如何设计科学的绩效考核表
  7.5  如何确保绩效获得
  7.6  绩效面谈大有学问
  7.7  绩效管理的其他疑难杂症
PART 8  建立以行为标准为基础的九段任职资格体系
  8.1  何为九段？
  8.2  职位序列划分规则
  8.3  确定九段任职资格的四个条件
  8.4  专业九段实操手册
附录一  九段任职标准管理制度
附录二  某餐饮企业的部门经理序列九段任职资格标准
附录三  某餐饮企业的营销类职位九段任职资格标准

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