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    • 腾讯战略法
      • 作者:庄毅佳//刘茸
      • 出版社:浙江大学
      • ISBN:9787308179966
      • 出版日期:2018/05/01
      • 页数:223
    • 售价:19.6
  • 内容大纲

        战略贯穿于企业发展的始终,决定着企业的发展前景。腾讯公司凭借出色的战略谋划能力,在互联网时代的风口下不断更新迭代、高速成长。庄毅佳,刘茸著的《腾讯战略法》通过大量的调研,分析并总结了腾讯公司创始以来重要的战略决策,清晰地向读者展示了腾讯公司从初探到进击,从封闭到开放,再持续进化的战略经营之路,深度探究了其背后的战略思维,对处于初创期、发展期、转型期、成熟期的企业都有相当的借鉴意义。
  • 作者介绍

  • 目录

    第一章  腾讯战略之道
      第一节  腾讯躲过的战略陷阱
      第二节  腾讯的战略根基
    第二章  战略初探期:生存还是毁灭?
      第一节  用战略的眼光看自己
      第二节  第一个重大战略决定
      第三节  因为缺钱,所以犯错
      第四节  掌握自己的命运
      第五节  初创期做对了什么?
    第三章  战略发展期:学习型进击
      第一节  战争之王:“后发是最稳妥的方式”
      第二节  本地化策略升级战
      第三节  挑战者总是来自下方
      第四节  放弃控制:交换意外的可能
      第五节  侧击战略:从不起眼的地方出发
    第四章  战略转型期:封闭到开放,PC到移动
      第一节  选择正确的武器
      第二节  学人者生,类人者死
      第三节  从没有最好或最坏的时刻
      第四节  开放的不是姿态,是能力
      第五节  快速反击,熬住信念
      第六节  移动开启:战略因势而谋
    第五章  战略成熟期:连接与生态进化
      第一节  成熟期腾讯的战略逻辑与路径
      第二节  手Q战略启示:集中精力在成功的关键因素上
      第三节  泛娱乐战略:滚雪球式快速发展
      第四节  并购背后:摆在第一位的永远是战略价值
      第五节  小程序:用价值创造实现连接
      第六节  数字时代生态战略的终极考量:掌控全局
    第六章  调动组织,支撑战略
      第一节  战略调整导致组织架构迭代
      第二节  扁平化组织令信息自上而下传导
      第三节  组织的决策头脑:战略发展部
      第四节  企业靠人管还是靠流程?
      第五节  战略落地靠人才
      第六节  战略引导文化,文化影响战略
    致谢
    后记

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