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内容大纲
《项目管理知识体系指南（PMBOK指南第6版）》是美国项目管理协会（PMI）的经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI授权在中国出版发行，其内容与第4版相比有一定更新，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与47个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。
《PMBOK指南》自出版以来，得到了全世界广泛的认可，成为指导人们有效开展项目管里实践的可依赖之作。几十年来，虽然市场及技术发生了显著变化，但良好的项目管里实践一直都是取得优质业务成果的关键推动因素。良好的项目管理实践，不仅有助于创造价值，提出有效的策略，还能帮助组织提高竞争力。《PMBOK指南》第六版依旧由自世界各地的从业者志愿者组成的100人核心团队亲力打造，收到了来自项目管里实践一线从业者8500条意见，体现了当下项目管理良好实践现状，因而成为一部真正出自项目管里界，由项目经历亲手打造，一切为了项目经理的项目管里良好实践实用指南，也是与时俱进的项目管理从业者实用工具书。PMP考试自2018年6月开始，采用《PMBOK指南》第六版作为考试指定教材。 -
作者介绍
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目录
第一部分 项目管理知识体系指南（PMBOK指南）
1.引论
1.1 指南概述和目的
1.1.1 项目管理标准
1.1.2 通用词汇
1.1.3 道德与专业行为规范
1.2 基本要素
1.2.1 项目
1.2.2 项目管理的重要性
1.2.3 项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系
1.2.4 指南的组成部分
1.2.5 裁剪
1.2.6 项目管理商业文件
2.项目运行环境
2.1 概述
2.2 事业环境因素
2.2.1 组织内部的事业环境因素
2.2.2 组织外部的事业环境因素
2.3 组织过程资产
2.3.1 过程、政策和程序
2.3.2 组织知识库
2.4 组织系统
2.4.1 概述
2.4.2 组织治理框架
2.4.3 管理要素
2.4.4 组织结构类型
3.项目经理的角色
3.1 概述
3.2 项目经理的定义
3.3 项目经理的影响力范围
3.3.1 概述
3.3.2 项目
3.3.3 组织
3.3.4 行业
3.3.5 专业学科
3.3.6 跨领域
3.4 项目经理的能力
3.4.1 概述
3.4.2 技术项目管理技能
3.4.3 战略和商务管理技能
3.4.4 领导力技能
3.4.5 领导力与管理之比较
3.5 执行整合
3.5.1 在过程层面执行整合
3.5.2 认知层面的整合
3.5.3 背景层面的整合
3.5.4 整合与复杂性
……
第二部分 项目管理标准
第三部分 附录、术语表、索引
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