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内容大纲
“伟大的新想法很少能成就伟大的事业”“在商业计划上费尽心力可能也只是浪费时间”“你需要的创业资金也会比你想象得要多很多”……
在伦纳德·C.格林，保罗·B.布朗著的《企业家的剧本》中，书中这些反直觉、反经验的概念帮助了世界上最好的企业家取得成功。然而，我们大多数人只会以一种艰难的方式来学习。当你可以利用最好的想法去冒险时，为什么还要跌跌撞撞地走向失败的道路呢？
本书作者是一位经验丰富的投资者、企业家和教授，他分享了创业的内在秘密和那些已被证明的战略。他以过硬的专业知识，丰富的授课经验和不凡的投资创业经历，将企业家创业的必备准则循序渐进地呈现在读者面前。这既是创业者的必读书目，也是大众了解企业运营与管理的极佳读本。 -
作者介绍
伦纳德·C.格林（Leonard C. Green） 伦纳德·C.格林是一名注册会计师、工商管理硕士和企业家，同时也是美国著名商学院巴布森学院（ Babson College）的著名教授。他是格林集团（The Green Group）和全美最著名的宠物天然粮蓝爵公司（Blue Buffalo）的创始人。他涉及的商业领域广泛，是许多公司和基金会的董事和顾问，同时自2013年起担任巴布森学院的理事长。他的课程已经在美国全国广播公司财经频道（CNBC）和美国广播公司（ABC）上线。 -
目录
特别服务
写在前面
准则1 找到需要修复或改善的市场缺陷
看看发生了什么
不妨这样做
准则2 改良产品是不够的
更多证据
融资风险
债务或股权
你去哪里寻找资金
别忘记
让员工辛勤工作
准则3 连你都对自己的点子没激情，那没有人会有
从不同角度来看待激情
授权
有些时候就是这样
准则4 去行动！
准则5 没有经历过（偶尔的）失败，就没有更高的目标
最好不要失败
在行动中权衡风险
警告：这样的投资或许会失败
防止失败，不要购买特许经营权
失败是有好处的
看待失败的另一个角度
从“失败”中学习
准则6 努力工作（你无法想象有多少人败在了这一点上）
工作和生活间没有平衡
这不关时间的事
你充分利用时间了吗
优先考虑
我没有时间去管理时间
作为一个老板，你是不是一直在抱怨？
准则7 企业家的鲜明特点：善于发现机会
怎样提高你发现机会的可能
提升你的思维方式
感知问题
有时它对感知没什么好处
准则8 成功的企业家不是冒险家，而是谨慎的冒险家
有危险的仅仅是钱
你确定要那么做吗
准则9 你——对，就是你——一定要有顾问团
你为什么需要一个顾问团
你到底在干什么
社交网络
指导
董事会的组成
程序
会议怎么起作用
准则10 调研市场；缩小范围；行动！
你需要做的研究
产生的想法
你是如何开始缩小范围的
慢的马和坏主意
准则11 吸取教训，错误有益
你需要承认自己的错误
让别人帮助你学习
你可以通过观察别人的模式而从其错误中学习
准则12 解决问题和处理危机最有效的方法——SWOT分析法！
SWOT分析法和时间
SWOT作为一种投资工具
最后的想法
准则13 没有突破——寻求突破
关于革新，我们需要谈论什么
同时应对两个战线
你可以让你的团队这么做
准则14 做一个值得尊敬的人
你应该怎样和他人协商
善良的好处
准则15 成为企业家的10个步骤
准则16 共事过的成功企业家的10个秘密、技巧和策略
怎样打造一支优良的团队
授权和领导团队
怎样打造一支优良的团队Ⅱ
奖励的作用
学会感恩
发现优秀的伙伴
向他人学习
准则17 懂得回报
其他案例
同伴的压力
这本书的利润
准则18 表达感谢
感谢我的团队
致谢
附录
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