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    • 每天一堂北大团队管理课
      • 作者:编者:Brent
      • 出版社:中国铁道
      • ISBN:9787113233563
      • 出版日期:2018/08/01
      • 页数:190
    • 售价:15.2
  • 内容大纲

        Brent编著的《每天一堂北大团队管理课》介绍了诸多知名企业家的管理经验和他们的企业实战案例,对当下的企业管理者组建团队、管理团队、建设团队具有很强的指导作用。北京大学光华管理学院是中国颇受好评的商学院之一,很多知名企业家都在此学习过。这些行业大佬的管理精髓、实战案例以及他们管理公司、管理员工的经验,具有很强的实用性。
  • 作者介绍

        Brent,北大光华管理学院学员,北京大学企业家俱乐部会员,精英俱乐部会员,企业管理咨询专家,心理咨询师。始终秉承高效工作理念,为多家公司量身定制高效工作方案,提供管理咨询,员工培训课程,拥有丰富的管理经验与实战案例。此次是儿童时间管理训练书是一次尝试与创新,理论与实践相结合,提供了很多表格与互动,目的是为了训练提升儿童的时间管理。
  • 目录

    Part One  这样做,你就能组建一支精英团队
      组建一支团队,你会选择什么人
      为什么管理者都青睐狼性团队
      团队最佳人数是多少
      三条腿的蛤蟆不好找,两条腿的人才也难寻
      不要忽视员工的“心理收入”
      我加入你的团队图什么
      “情怀”可以有,务实更重要
    Part Two  没有制度,你的团队怎么管
      制度不落地,领导有问题
      各司其职,玩转团队
      工作流程精细化:让每个人都知道该做什么
      员工薪酬考核制度的建立
      如何面对办公室的“小圈子”
      老板唱红脸,让主管唱黑脸
      建立末位淘汰制度,不养闲人
    Part Three  凝聚的力量:离开团队,你什么都不是
      我+我们=完整的我
      关于领导亲和力的把控
      给不起高薪,就让公司像家一样
      学会放权,管得少才能管得好
      荣誉留给下属,赞美留给自己
    Part Four  中国好员工:高效能员工的提升训练
      怎么带新人,他们才不会走
      增强紧迫感,逼员工离开舒适区
      重视细节:愿“德国制造”变为“中国制造”
      最大限度激发团队成员潜能
      拒绝拖延:要么改,要么走
      时间管理:有效工作时间最大化
    Part Five  管理者如何做出正确决策
      目标可见:看得见,完得成
      内部会议了解最新信息
      不识大局的管理者难谋大事
      别让情绪左右你
      及时充电,永远比员工知道的多一些
    Part Six  团队冲突的化解与管理
      领导者要勇于认错,承担责任
      员工真实想法,你知道多少
      不善反省的领导,最容易独断专行
      刺头型员工的管理方法
      对团队“老油条”的正确处理方式
      影响团队绩效的问题永远是大问题

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