- 麦肯锡成熟期差异化战略/麦肯锡经营战略系列
- - 作者：(日)大前研一//若松茂美|译者:张雯
  - 出版社：天津人民
  - ISBN：9787201133515
  - 出版日期：2018/06/01
  - 页数：215
- 售价：19.92

内容大纲
    市场的成熟度越高，要“战胜竞争对手”就越困难。如何在市场上确立用户的相对价值？
    大前研一、若松茂美等著的《麦肯锡成熟期差异化战略/麦肯锡经营战略系列》针对各个不同的专业领域，通过丰富的事例和生动的图片，从四大切入点解说了与竞争对手的“差异化战略”：产品和市场的差异化战略；销售方法的差异化战略；成本竞争的差异化战略；技术开发的差异化战略。
    上述每一个战略都不只停留在理论层面上，而是对“战略立案”“计划策定”“实施流程”及“战略执行”等方面都进行了详细的解说，是帮助经营者打破商业活动发展瓶颈的很好指导，也是现代企业开拓新市场非常适用的经营战略！”
作者介绍
大前研一，早稻田大学毕业后，获得东京工业大学硕士学位和麻省理工学院（M1T）博士学位。曾任职于日立集团和麦肯锡公司，目前是商业突破公司（Business Breakthrough Co.,Ltd.）董事长、商业突破大学（Business Breakthrough Universify）校长。无国界经济学与区域国家理论的倡导者。就职麦肯锡公司期间担任《华尔街日报》特约编辑，并在《哈佛商业评论》发表过多篇论文，内容涉及无国界经济带来的公司国际化问题，以城市发展为中心的新区域国家概念等。因其卓越成就，1995年被授予美国圣母大学法学荣誉博士学位。英国《经济学人》杂志在1993年管理大师特辑中，评选了17位管理大师；在1994年管理大师特辑中评选了5位管理大师，大前研一都榜上有名。另外在2005年“Thinkers50”评选中，他是亚洲地区唯一入选并名列顶级阵营的人物。专著《The Next Global Stage》于2005年由沃顿商学院出版社（Wharton School Publishing）出版。该著作出版以来广受好评，被翻译成13种文字，成为畅销书。
目录
第一章  成熟期的经营条件——同时进行的五个革命
  一、技术革命
  二、生产革命
  三、业务革命
  四、流通革命
  五、国际化革命
第二章  差异化战略的背景和基本概念
  一、差异化战略的背景
  二、差异化战略的视角
  三、差异化战略的达成条件
第三章  产品和市场的差异化战略
  一、什么是产品和市场的差异化战略
  二、战略拟定流程
第四章  技术开发的差异化战略
  一、技术革新与决策者的问题意识
  二、技术差异化战略指导方针
  三、对于管理的意义
第五章  销售方法的差异化战略
  一、销售差异化的意义
  二、差异化的困难
  三、通往差异化的道路
第六章  成本竞争的差异化战略
  一、环境变化与差异化的机会
  二、为实现差异化而执行的措施

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