- 任正非谈华为管理哲学/华为核心竞争力系列
- - 作者：编者:周锡冰
  - 出版社：海天
  - ISBN：9787550723665
  - 出版日期：2018/07/01
  - 页数：225
- 售价：19.2

内容大纲
为了揭开华为的生存之道和高速发展之谜，围绕任正非的九大管理哲学，《任正非谈华为管理哲学》作者周锡冰提炼出具有代表性的20多个管理故事来阐述华为成功的奥秘，这20多个故事不仅积累了任正非的管理经验，同时也是任正非在指导华为发展时的核心思想。
作者介绍
周锡冰，男，财富书坊创始人、财经作家、自媒体周锡冰讲台创始人、中国家族企业问题研究资深专家、华为研究专家、总裁网首席培训师。研究家族企业20余年，对家族企业的家文化、传承、经营管理、制度建设，以及家训、家风的发扬光大，拥有深刻、独到、系统化的见解，被同行誉为家族企业研究的领航人。曾受邀为清华大学、北京大学、上海交通大学等数十所大学的总裁班，华为、老干妈、谭木匠、顺丰、小米、联想、徐工集团、国美、娃哈哈、云冠（褚橙）、格力电器、青岛啤酒、苹果、丰田、莱钢等知名企业，做主题演讲和撰写企业研究案例。先后接受《华尔街日报》《福布斯》《金融时报》《环球邮报》《家族企业》《21世纪经济报道》《时代周报》等多家中外媒体采访。曾出版《华为方法论》《任正非谈华为创新管理》《奋斗：华为人力管理实战》《从“心”开始：谭木匠之路》《老干妈你学不会》《褚橙是这样成为爆款的》《向娃哈哈学渠道营销》《家族企业如何久而不倒》《日本百年企业的长赢基因》《传统企业到底该如何转型》等财经管理类专著。
目录
第1章  客户管理哲学：“一切以客户为中心”
  第一节  华为要以客户为中心，不做第二个美联航
  第二节  没有客户，华为的生存和发展就无从谈起
  第三节  人才、技术、资金都可引进，唯独“以客户为中心”不能
第2章  技术管理哲学：“领先半步是先进，领先三步成先烈”
  第一节  崇拜技术但反对盲目创新
  第二节  枪杆子出政权，技术创新必须以研发为前导
  第三节  鲜花插在牛粪上，在继承的基础上创新
第3章  人才管理哲学：“人力资源要让‘遍地英雄下夕烟’”
  第一节  绝不让雷锋式员工吃亏
  第二节  “只要过了汶川救灾线，尿了裤子的也是英雄”
第4章  危机管理哲学：“下一个倒下的会不会是华为”
  第一节  “如果有危机，要如何渡过”
  第二节  华为三十年大限快到了，想不死就得新生
  第三节  “10多年来，我天天思考的都是失败，是危机感”
第5章  战略管理哲学：“要聚焦、要盈利，不要盲目铺开摊子”
  第一节  “将永不进入信息服务业”
  第二节  “不要总想着做第一、第二、第三”
  第三节  华为扩张的边界：上不碰应用，下不碰数据
第6章  国际化管理哲学：“华为国际化就是为了活下去”
  第一节  华为的国际化逻辑：走出去就是机会
  第二节  华为的国际化式“盐碱地”战略
第7章  灰度管理哲学：“正确方向来自灰度、妥协与宽容”
  第一节  清晰的方向来自灰度
  第二节  “如果我们用完美的观点去寻找英雄，是唯心主义”
第8章  变革管理哲学：“华为不因腐败而不发展，也不因发展而宽容腐败”
  第一节  没有什么能阻挡华为，除了内部腐败
  第二节  华为不因腐败而不发展，也不因发展而宽容腐败
  第三节  监督岗位更多履行个人负责制，要敢于坚持原则，实事求是
第9章  市场拓展管理哲学：“以农村包围城市”
  第一节  “农村包围城市”的战略逻辑
  第二节  华为凭什么从“农村突围”
参考文献
后记

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作者介绍

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