- 麦肯锡成熟期成长战略/麦肯锡经营战略系列
- - 作者：(日)大前研一|译者:丁灵
  - 出版社：天津人民
  - ISBN：9787201133508
  - 出版日期：2018/06/01
  - 页数：377
- 售价：27.2

内容大纲
大前研一著丁灵译的《麦肯锡成熟期成长战略/麦肯锡经营战略系列》是大前研一率领的麦肯锡管理顾问团队对“7个分析/思考技术”进行总结的新版作品，一直是经营管理类书籍中的经典。
建议读者们可与《麦肯锡现代经营战略》一起阅读本书，会有助于你更全面地了解“经营”的本质。
作者介绍
大前研一，早稻田大学毕业后，获得东京工业大学硕士学位和麻省理工学院（M1T）博士学位。曾任职于日立集团和麦肯锡公司，目前是商业突破公司（Business Breakthrough Co.,Ltd.）董事长、商业突破大学（Business Breakthrough Universify）校长。无国界经济学与区域国家理论的倡导者。就职麦肯锡公司期间担任《华尔街日报》特约编辑，并在《哈佛商业评论》发表过多篇论文，内容涉及无国界经济带来的公司国际化问题，以城市发展为中心的新区域国家概念等。因其卓越成就，1995年被授予美国圣母大学法学荣誉博士学位。英国《经济学人》杂志在1993年管理大师特辑中，评选了17位管理大师；在1994年管理大师特辑中评选了5位管理大师，大前研一都榜上有名。另外在2005年“Thinkers50”评选中，他是亚洲地区唯一入选并名列顶级阵营的人物。专著《The Next Global Stage》于2005年由沃顿商学院出版社（Wharton School Publishing）出版。该著作出版以来广受好评，被翻译成13种文字，成为畅销书。
目录
第一章企业环境正在发生怎样的变化
  ——成熟的社会环境下更需要成长型企业
  一、企业战略
  二、组织运营
  三、管理体系
  四、国际化
  五、技术革新
第二章企业的战略方法和相关课题
  ——超越投资组合管理
  一、四项课题
  二、今后的事业环境
  三、思路的转换
  四、企业战略的方法
  五、欧洲企业的成长战略
第三章技术开发问题和解决方法
  ——保持“攻”与“守”的平衡
  一、20世纪80年代的技术开发环境
  二、新环境下要讨论的课题
  三、新时代背景下解决问题的方向
第四章创造性的产品和市场开发战略
  ——让创造性成为企业文化
  一、新产品与市场开发的问题
  二、创造性新产品战略的基本概念
  三、创造性新产品战略的落实
  四、美国经济社会的走向
第五章流通革命的状况和应对策略
  ——如何从中找出事业机会
  一、市场成熟化和流通革命
  二、消费品领域的流通革命
  三、生产资料和服务业领域的流通革命
  四、流通革命的背景
  五、流通革命的意义和适应策略
第六章利用外力的成长战略
  ——合作、并购的有效推动方式
  一、利用外力的必要性
  二、有效利用外力所需面对的课题
第七章海外扩张战略
  ——多元化、本地化之路
  一、背景
  二、海外扩张的理想方向
  三、总公司体制
  四、向国际企业进化的过程
第八章组织活化的关键
  ——以导入新的价值观为目标
  一、组织活化的重要条件
  二、组织活化的途径——“程度”上的竞争和
  “方向”上的竞争
  三、“程度”上的竞争
  四、“方向”上的竞争
  五、“方向”和“程度”的整合——导入新的

  价值观

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