- 麦肯锡变革期体制转换战略/麦肯锡经营战略系列
- - 作者：(日)大前研一//千種忠昭|译者:马鑫
  - 出版社：天津人民
  - ISBN：9787201133522
  - 出版日期：2018/06/01
  - 页数：240
- 售价：22.4

内容大纲
在日新月异的现代商业环境中，想仅仅“维持现状”是无法生存下去的，在这种状况下，企业经营者们面对既存的框架，又该如何取舍呢？面对新的商业领域时，又要如何去开拓呢？大前研一、千種忠昭著马鑫译的《麦肯锡变革期体制转换战略/麦肯锡经营战略系列》所解决的正是这一方面的问题。
作者介绍
大前研一，日本知名管理学家、经济评论家。麻省理工学院博士，曾任麦肯锡管理咨询公司董事、日本分公司总经理及亚太地区负责人，美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学客座教授。离开麦肯锡后，他创办了商业突破研究所大学（BBT），并担任董事兼校长，致力于培养未来人才。他大胆地提出了“无国界经济学”和“地域国家论”的观点，被英国《经济学人》评价为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”，并认为他是亚洲国家中可以与彼得·德鲁克与汤姆·彼得斯比肩的商业管理思想大师。
目录
第一章解读世界变化的潮流——五次革命的现状
  一、企业经营成功的关键所产生的变化
  二、技术革命
  三、生产革命
  四、业务革命
  五、流通革命
  六、全球化革命
第二章应对五次革命的方向——需要日本企业直接面对的问题
  一、变革的不连续性
  二、变革的同时进行性
  三、进入全新的领域
  四、应对变革的需要
第三章变革期的产品开发及市场导入方法——如何应对产品生命周期缩短的趋势
  一、重新审视技术进步这一变革最主要的原因
  二、竞争的新机制
  三、应对变革所需的经营资质
  四、具体的应对方法
第四章企业该如何应对流通革新——暗黑大陆的黎明
  一、流通革新为什么会兴起
  二、应对流通革新的必备条件
  三、案例：大和运输公司的宅急便服务
第五章建设具备应对变革能力的组织——有必要从零开始重新调整
  一、确立更加明确的变革意图
  二、确认业务基础的转变
  三、从零开始重新审视公司运营体制
  四、个人能力的再开发
  五、强调改变企业和外部之间的“窗口”
  六、重视能完善企业机制的软件

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