- 麦肯锡现代经营战略/麦肯锡经营战略系列
- - 作者：(日)大前研一|译者:范丹
  - 出版社：天津人民
  - ISBN：9787201133485
  - 出版日期：2018/06/01
  - 页数：309
- 售价：23.92

内容大纲
麦肯锡曾给客户企业的经营层举办了一场名为“高层管理者会议”的研讨会，大前研一著范丹译的《麦肯锡现代经营战略/麦肯锡经营战略系列》正是这次研讨会的全面总结，本书也因此成为经营管理类书籍中的经典。
本书用简单易懂的演讲文风，介绍了现代经营的战略方法，是一本非常好的适用于企业经营者思考经营的教科书。
作者介绍
大前研一，日本知名管理学家、经济评论家。麻省理工学院博士，曾任麦肯锡管理咨询公司董事、日本分公司总经理及亚太地区负责人，美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学客座教授。离开麦肯锡后，他创办了商业突破研究所大学（BBT），并担任董事兼校长，致力于培养未来人才。他大胆地提出了“无国界经济学”和“地域国家论”的观点，被英国《经济学人》评价为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”，并认为他是亚洲国家中可以与彼得·德鲁克与汤姆·彼得斯比肩的商业管理思想大师。
目录
序章新的企业环境及其战略意义
  ——经营者该如何应对低成长
  一、八十年代的六大要素
  二、低成长的四大背景因素
  三、景气=投资欲望的减退问题
  四、经营资源=金钱、人力、物力的不均衡化
  五、国际=南北问题与生产特点差异
  六、雇佣=固定费用化的人员
  七、技术=选择的多元化
  八、发挥才智挑战新事业机会
  九、六大战略手法的体系
第一章 PM5(产品与市场战略
  ——产品与市场战略的有效立案与思维方法
  一、PMS是指什么
  二、、综合诊断道具PMA
  三、战略替代方案的制作
  四、路线图的制作
  五、运用PMS的关键
第二章 PPM(项目投资组合管理
  ——战略性经营计划的立案及实施方法
  一、低成长期的重要战略平衡
  二、PPM的五大特点
  三、发挥能力掌握多方面事业的整体状况
  四、PPM的必要条件
  五、单一事业也可应用
  六、根据全公司诊断来决定体制转换计划
第三章 PIP(收益改善方案
  ——从根本上改善收益的系统性方法
  一、领导者参与规划是最重要的武器
  二、收益性改善方案的概要
  三、PIP的五大阶段
  四、实施要点
第四章 OVA(间接成市价值分新
  ——为增加竞争力而采用的间接费用削减法
  一、降低间接成本的重要性
  二、OvA的概要
  三、OVA的实施流程
  四、OVA的效果与实施上的要点
第五章 5FM(销售能力管理
  ——高效率销售的战略推广法
  一、低成长时代成功的关键是销售力
  二、销售力增强计划概要
  三、五大基本阶段
  四、适用于所有行业
第六章 TPM(技术投资组合管理
  ——技术开发战略的有效管理
  一、技术革新的现状与问题
  二、针对已有事业的R＆D战略
  三、新产品开发的战略
  四、选择最合适的入驻领域

  五、摆脱固有概念是关键
第七章什么是战略性组织
  ——为实施经营战略进行的企业组织重组
  一、组织问题的战略性视角
  二、管理流程的进化与组织
  三、参谋组织

内容大纲

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