[
-
内容大纲
王祖和编著的《项目质量管理（第2版项目管理工程管理十三五系列规划教材）》根据质量管理的一般原理，针对项目的特殊性，吸收目前国内外质量管理、项目质量管理的最新成果，围绕项目质量管理的原理、方法与技术，就项目质量形成全过程、影响项目质量的全因素、项目质量管理的全要素进行了全面讲述。主要内容包括：项目质量管理导论、项目质量数据、项目质量管理方法、项目质量管理基本过程、基于项目全生命周期的质量管理、项目质量经济、项目质量精益管理。
本书内容全面，具有较强的前沿性、理论性、针对性和适用性。
本书适用于项目管理、工程管理本科专业，工程管理硕士（MEM）、项目管理领域工程硕士（MPM），也可作为其他相近专业本科、工程硕士、硕士研究生、高级人才培训或项目经理培训教材，同时可供从事项目管理工作的人员阅读。 -
作者介绍
-
目录
丛书序
丛书序二
前言
第1章 项目质量管理导论
本章目标
本章介绍
1.1 项目与项目质量
1.1.1 项目
1.1.2 项目质量
1.2 项目质量管理概论
1.2.1 质量管理及其发展史概述
1.2.2 项目质量管理的定义及特点
1.2.3 项目质量管理的概念模型
1.3 项目质量管理原则
1.3.1 以顾客为关注焦点
1.3.2 领导作用
1.3.3 全员参与
1.3.4 过程方法
1.3.5 改进
1.3.6 循证决策
1.3.7 关系管理
1.4 项目质量管理的基本原理
1.4.1 系统原理
1.4.2 PDCA循环原理
1.4.3 全面质量管理原理
1.4.4 质量控制原理
1.4.5 质量保证原理
1.4.6 合格控制原理
1.4.7 监督原理
小结
思考题
案例分析讨论
第2章 项目质量数据
本章目标
本章介绍
2.1 概述
2.2 项目质量数据采集
2.2.1 质量数据抽样采集
2.2.2 质量数据随机抽样方法
2.3 质量数据统计处理方法
2.3.1 频数分布表
2.3.2 直方图
2.3.3 直线图与折线图
2.3.4 累计频率及其分布曲线
2.4 质量数据变异的数字特征及其度量
2.4.1 集中性
2.4.2 离散性
2.4.3 偏度与峰度
2.5 质量数据的统计规律
2.5.1 正态分布
2.5.2 二项分布
2.5.3 泊松分布
2.5.4 各种分布之间的关系
小结
思考题
案例分析讨论
第3章 项目质量管理方法
本章目标
本章介绍
3.1 项目质量策划的方法和技术
3.1.1 质量功能展开技术
3.1.2 流程图
3.1.3 质量成本分析技术
3.1.4 标杆管理法
3.2 发现异常的方法
3.3 工序能力分析方法
3.3.1 工序能力
3.3.2 工序能力指数
3.3.3 工序能力分析
3.3.4 工序能力图
3.3.5 工序能力调查
3.4 影响因素的分析方法
3.4.1 因果分析图法
3.4.2 排列图法
3.5 动态控制方法
3.5.1 控制图概述
3.5.2 计量值控制图
3.5.3 计数值控制图
3.5.4 控制图的观察与分析
3.5.5 控制图的应用
3.6 相关分析
3.6.1 相关关系
3.6.2 相关分析法
3.7 合格控制方法
3.7.1 合格控制原理
3.7.2 抽样检验方案
3.7.3 合格控制的实施
3.8 质量决策方法
小结
思考题
案例分析讨论
第4章 项目质量管理基本过程
本章目标
本章介绍
4.1 规划质量管理
4.1.1 规划质量管理概述
4.1.2 项目质量策划
4.1.3 质量计划与技术文件
4.2 质量保证
4.2.1 质量保证概述
4.2.2 实施质量保证
4.2.3 质量管理体系
4.3 控制质量
4.3.1 控制质量概述
4.3.2 控制项目质量的基本原理
4.3.3 控制质量实施
小结
思考题
案例分析讨论
第5章 基于项目生命周期的质量管理
本章目标
本章介绍
5.1 项目生命周期不同阶段的质量管理
5.1.1 项目概念阶段的质量管理
5.1.2 项目开发阶段的质量管理
5.1.3 项目实施阶段的质量管理
5.1.4 项目收尾阶段的质量管理
5.2 项目生命周期中质量管理的基础工作
5.2.1 质量教育工作
5.2.2 标准化工作
5.2.3 计量工作
5.2.4 质量信息工作
5.3 项目质量管理组织
5.3.1 项目质量责任制
5.3.2 项目质量的监督与监理
5.3.3 质量文化
小结
思考题
案例分析讨论
第6章 项目质量经济
本章目标
本章介绍
6.1 项目质量经济性
6.1.1 项目质量经济性的概念
6.1.2 项目质量经济性的原理
6.1.3 项目质量经济性的基本原则
6.2 质量、成本与利润之间的关系
6.3 项目成本与项目质量成本
6.3.1 项目成本
6.3.2 项目质量成本
6.4 项目质量经济分析
6.4.1 项目质量经济分析的要点
6.4.2 项目质量经济分析的内容
6.4.3 项目质量经济分析的原则
6.4.4 项目质量经济分析的步骤
6.5 项目质量成本的管理
6.5.1 质量与成本的关系分析
6.5.2 开展项目质量成本管理的必要性
6.5.3 质量成本管理的特点和功能
6.5.4 质量成本管理的工作要点
6.5.5 质量成本数据的收集
6.5.6 项目质量成本核算
小结
思考题
案例分析讨论
第7章 项目质量精益管理
本章目标
本章介绍
7.1 项目质量持续改进
7.1.1 项目质量持续改进的概念
7.1.2 项目质量持续改进与基于过程的质量管理体系模型
7.1.3 项目质量持续改进需要的环境条件
7.1.4 项目质量持续改进的压力与观念的改变
7.1.5 项目质量持续改进的主要过程
7.1.6 项目质量持续改进的概念模式
7.2 六西格玛项目质量管理
7.2.1 六西格玛质量
7.2.2 六西格玛管理
7.2.3 实施六西格玛项目质量管理
7.2.4 六西格玛管理案例:某钢铁公司大型厂实施6σ管理的做法
小结
思考题
案例分析讨论
附录 正态分布表
参考文献
同类热销排行榜
[an error occurred while processing this directive]推荐书目
-
孩子你慢慢来/人生三书 华人世界率性犀利的一枝笔，龙应台独家授权《孩子你慢慢来》20周年经典新版。她的《...
-
时间简史(插图版) 相对论、黑洞、弯曲空间……这些词给我们的感觉是艰深、晦涩、难以理解而且与我们的...
-
本质(精) 改革开放40年，恰如一部四部曲的年代大戏。技术突变、产品迭代、产业升级、资本对接...