[
-
内容大纲
《为什么选你做HR经理》是三茅人力资源网超人气作者“红尘醉弥勒”徐胜华从业十年多来的精华集结。作者用幽默的笔触分别从“职业规划”“招聘”“培训”“薪酬”“绩效”“员工关系”六个人力资源从业者最为关心的方面阐述自己对人资工作的观点和经验，行文辛辣中不失幽默，调侃中一针见血，迥异于平常所见的人资专业书籍，轻松阅读中，工作的疑难与迷茫迎刃而解，你也将会是位有手段的“好人”，有底线的“坏人”，有温度的HR！ -
作者介绍
徐胜华，珊茅（上海）人力资源有限公司联合创始人（副总经理），深圳市墨菲企业管理咨询有限公司联合创始人，十年以上企业中高层管理经历，三茅人力资源网，博锐管理在线专栏作家，《中国培训》，《CHO首席人才官商业与管理评论》撰稿人，英盛网签约讲师，中国铁道出版社等多家出版社签约作者。 -
目录
第一章 职业规划
第一节 优秀的HR应该具备哪些素质
第二节 HR如何做好职业规划
第三节 如何设计自己的职业生涯
第四节 HR如何成为业务伙伴
第五节 人力资源经理应该具备哪些职业素养
第六节 人力资源哪个模块最难做
第七节 懂韬晦的HR才是好HR
第二章 招聘
第一节 面试之修炼强大的内心
第二节 面试之回答问题的技巧
第三节 与面试官谈薪的技巧
第四节 HR如何做好招聘准备工作
第五节 面试之如何选择管理者
第六节 如何做好新春招聘
第七节 如何编制岗位说明书
第八节 用人部门看不上你选中的人，怎么办
第九节 面试OK但学历有问题，怎么办
第十节 HR如何做好薪酬谈判
第十一节 如何做好背景调查
第三章 培训
第一节 如何提升自己的培训能力
第二节 如何培训基层员工
第三节 如何培训中层管理者
第四节 如何培训老板
第五节 HR如何培训HR
第六节 培训计划实施推不动，怎么办
第七节 如何让培训效果转化为生产力
第八节 工作时间做培训才有效果
第九节 如何有效管理内部兼职讲师
第十节 怎样合理设计培训课程体系
第十一节 如何合理签订培训服务期协议
第十二节 如何合理选择培训授课形式
第四章 薪酬
第一节 如何设计薪酬方案
第二节 小公司怎么做福利计划
第三节 薪酬有限，如何提升员工满意度
第四节 升职后不加薪怎么办
第五节 如何平衡新老员工薪酬矛盾
第六节 如何给自己争取调薪
第七节 年度调薪怎么做
第八节 新上任HR，如何推动福利优化改革
第九节 如何处理核心员工“绑架”调薪
第十节 发奖金和年度加薪，哪个好
第十一节 设计年终奖的方案
第十二节 如何执行带薪年休假
第十三节 如何应对老板不想发年终奖又裁员
第五章 绩效
第一节 如何选择绩效考核方法
第二节 如何推行绩效考核
第三节 小企业要不要做绩效考核
第四节 如何提炼KPI考核指标
第五节 绩效考核结果应该怎么用
第六节 绩效面谈怎么做
第七节 如何帮助员工制定绩效改进计划
第八节 如何让年终考核不流于形式
第六章 员工关系
第一节 不懂法的HR不是好HR
第二节 HR学习心理学的必要性
第三节 新任主管，搞不定下属怎么办
第四节 HR如何管理关系户
第五节 升职失败，如何调整心态
第六节 下属频繁离职，哪里出问题了
第七节 无故被降薪，如何应付
第八节 如何妥善处理辞退员工事件
第九节 如何看待职场中善于溜须拍马的同事
第十节 怎么样才能最快地明白领导的意图
第十一节 如何打破公司的小团体
第十二节 工作中如何跟拜高踩低的同事相处
第十三节 提出离职申请后被挽留后，走还是留
同类热销排行榜
[an error occurred while processing this directive]推荐书目
-
孩子你慢慢来/人生三书 华人世界率性犀利的一枝笔，龙应台独家授权《孩子你慢慢来》20周年经典新版。她的《...
-
时间简史(插图版) 相对论、黑洞、弯曲空间……这些词给我们的感觉是艰深、晦涩、难以理解而且与我们的...
-
本质(精) 改革开放40年，恰如一部四部曲的年代大戏。技术突变、产品迭代、产业升级、资本对接...