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内容大纲
辛童编著的《采购与供应链管理(苹果华为等供应链实践者)》讲解了供应链的采购组织和流程,供应链的采购战略,供应商管理,生产外包管理,采购管控,仓储管理,物流管理,以及采购模式的发展和协同管理九部分内容。全书对采购和供应链管理的知识框架和现实应用进行了较完整呈现。
本书不仅针对有一定供应链管理或者企业管理基础的人士阅读,更可供供应链管理的初学者学习和参考使用。 -
作者介绍
辛童,毕业于香港理工大学工商管理学院,采购和供应链管理专家,在IT高科技领域供职于世界顶尖公司苹果、华为、ABB、联想等,从事釆购和供应链管理工作20多年,出版了《中小企业釆购管理实战全书》《中小企业供应商管理实战全书》等畅销书,从实践到理论,从基础到前沿,她的心得和分享完全不同于传统的学院派,带有极强的可操作和实战性。 -
目录
导读 采购与供应链的认知
一、什么是采购管理
二、什么是供应链管理
拓展阅读:十年来,iPhone对供应链的影响
三、采购与供应链的关系
拓展阅读:任正非对采购与供应链管理的要求
四、采购与供应链的协同管理
拓展阅读:苹果的供应链管理
第一章 供应链之采购组织和流程
第一节 采购组织的设计
一、分散型采购组织
二、集中型采购组织
三、混合型采购组织
第二节 采购组织的职能和分工
一、采购部门建立方式
二、采购部门职责的确定
拓展阅读:如何成为成功的釆购大师
第三节 采购制度与流程设计
一、采购制度的类别
二、采购制度的设计
三、采购制度修订
四、采购流程的设计
五、采购流程设计要点
拓展阅读:华为是如何做采购管理的
第二章 供应链之采购战略
第一节 采购战略认知
一、采购战略的概念
二、采购战略的范围
三、制定采购战略的基础
四、重视采购战略的意义
拓展阅读:三星赢在战略的案例
第二节 采购战略构思
一、业务回顾
二、供应市场分析
三、企业自身分析
四、制定采购和供应目标
五、制定采购和供应策略
六、监督策略执行和落实
拓展阅读:全球半导体产业链的发展和竞争策略
第三章 供应链之供应商管理
第一节 潜在供应商选择
一、选择供应商前的布局规划
二、潜在供应商资料的收集
三、真正了解供应商
四、对供应商进行分析
……
第四章 供应链之生产外包管理
第五章 供应链之采购管控
第六章 供应链之仓储管理
第七章 供应链之物流运输
第八章 供应链之采购模式的发展
第九章 供应链之协同管理
附录 中英文对照表(按字母排序)
参考文献
后记
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