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内容大纲
广兼修著的《漫画项目管理》以轻松有趣、通俗易懂的漫画及讲解的方式将抽象、复杂的项目管理知识融会其中，让人们在看漫画，听故事的过程中就能完成对管理学相关知识的“扫盲”。本书用漫画对什么是项目管理进行了说明，并对其基本手法进行了解释。本书以故事的形式解释了从项目实施到结束的全过程。与本系列以前的书一样，本书的结构是“漫画+解说”，在解说中使用项目管理的一个知识体系“PMBOK”，并沿着“5个工序群”和“9个知识域”的思路，运用大量“PMBOK”的基本术语，对项目管理的手法进行了说明。通过这种轻松的阅读学习，帮助读者掌握在毕业论文和实际工作中都要用到的管理学常识，也可以作为广大青少年的管理学知识读本。 -
作者介绍
广兼修，FUSION股份有限公司代表董事长社长，美国PMI(项目管理学会)认可PMP(项目管理专业人员)，东京都立新宿高等学校毕业，东京工业大学研究生院硕士。早期在外资咨询公司企业经理、制造、人事等业务中利用计算机系统从事策划、设计、开发等工作。此后，作为外资：ERP经销商负责咨询部门的组建、销售、物流软件的引进等工作。1999年成立FUSION股份有限公司，为生产业务及各大系统提供咨询服务、项目管理支持、IT战略策划、企业CIO(首席信息官)辅佐等帮助。 -
目录
序章
第1章 项目管理
1.1 什么是项目
1.2 什么是项目管理
1.3 项目的目的与成功标准
1.4 项目管理者的职责
1.5 什么是利益相关者
跟进补充
项目的特征
项目管理的知识体系
明确项目的目的与成功标准
项目管理者的职责与必备能力
利益相关者的职责分工
第2章 项目策划
2.1 项目规划
2.2 利益诉求的收集整理
2.3 工作安排
跟进补充
项目规划案
利益诉求
范围及WBS
第3章 项目计划
3.1 工作步骤及估计
3.2 制作日程表
3.3 成本估计与制定预算
3.4 制作项目计划书
跟进补充
活动
制作日程表的注意事项
成本估算的方法
制作项目计划书的注意事项
第4章 项目实施
4.1 项目启动
4.2 外包管理
4.3 品质管理
4.4 风险管理
4.5 项目团队管理
跟进补充
启动会议
外包
品质
风险
成员及团队的管理
第5章 项目控制
5.1 确认项目进展情况
5.2 向利益相关者说明
5.3 调整项目计划书
跟进补充
适当的进度报告
利益相关者的应对方法
修改项目计划
第6章 开花结果、项目完成
6.1 项目完成
6.2 项目成果确认及总结
跟进补充
项目完成
项目扫尾工作
结尾
附录 婚礼的项目管理
参考资料
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