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内容大纲
在当今的商业环境里，变革已经成为新常态。世界在变，经济在变，技术在变，人才需求在变，而不变的依然是“人才致胜”的竞争法则。
薛莲著的《HR员工招聘经典管理案例》从企业招聘的实践角度，全面阐述了如何确定人才需求，寻找目标人才，筛选精兵强将，护航新人入职，以及密切关注入职后的新人生存状态。一本书，将招聘在人力资源以及企业管理中的运维和使命做出了精细解读。
《HR员工招聘经典管理案例》由薛莲著，通过本书您将学到：
如何制定适合企业的招聘策略？
招聘如何承担起雇主品牌重任？
如何明确有效的业务招聘需求？
招聘广告如何真做到广而告之？
如何避免职位描述是一纸空谈？
如何选择五花八门的招聘渠道？
如何让人才筛选可以有章可循？
对于关键人才如何识别并跟踪？
一个具体的offer应当如何制定？
人招到后的入职管理还重要吗？
需要审核员工个人原始信息吗？
如何设计新进员工的入职培训？
如何关注并管理劳动合同签署？
如何设计一个完整的招聘流程？
卓越的招聘离不开卓越的系统？
招聘系统能否做到灵活可扩展？
如何审视招聘团队的财务运营？
为什么校园招聘成为兵家重地？
如何让校园招聘成就企业品牌？
怎样选择适合的招聘合作伙伴？
如何看待未来招聘的发展前景？
……
请您认真阅读本书寻求船决方案。 -
作者介绍
薛莲： 在全球著名高科技企业IBM公司任职多年，就任lBM大中华区全球企业技术服务部人力资源总监、IBM大中华区招聘总监、IBM大中华区薪酬福利经理等职务，在招聘管理、雇主品牌建设、全面薪酬设计、绩效考核搭建、人才激励和保留、企业文化建设等多方面人力资源管理领域拥有实战管理经验。另外，曾经历过跨域人力资源方面的实践，在IBM销售运营部带领团队创新销售支持架构以增加销售人员的核心竞争力。加入IBM前在全球著名的信用咨询公司邓白氏(Dun&Bradstreet)做大客户咨询顾问。 作为人力资源的专业人士，曾接受《CCTV财经》《哈佛商业评论》《商业周刊》《第一财经周刊》《IT经理世界》《TopHR》《Talent Spot》等多家媒体专访。 -
目录
第一篇 责任与使命——企业招聘的近景与远观
第一章 企业招聘的任务和使命
1.1 招聘在人力资源中的任务
1.2 招聘在企业中的使命
1.3 招聘的核心价值
第二章 雇主品牌建设
2.1 雇主品牌的兴起
2.2 雇主品牌的核心内涵
2.3 雇主品牌的建设与实施
2.4 雇主品牌建设的发现与思考
第二篇 招聘中的五项必修课——企业招聘实践之法则
第三章 明晰招聘需求
3.1 确定招聘需求的必经之路
3.2 招聘需求中岗位描述的必要条件
第四章 善用招聘渠道
4.1 招聘渠道选择的原则
4.2 五花八门的招聘渠道
4.3 建议并选择适合的招聘渠道
4.4 定期监测招聘渠道的有效性
4.5 招聘渠道中的“合伙人”关系
第五章 选择招聘对象
5.1 有章可循的人才筛选
5.2 人才选择中的合伙制
5.3 关键人才的推荐及跟踪
5.4 人才和人才需求的管理
第六章 深入招聘录用
6.1 理解并建立公司层面的招聘录用策略
6.2 如何制定一个具体的offer
6.3 面对offer中的“谈价钱”
第七章 精管招聘入职
7.1 入职管理的三个关键阶段
7.2 入职的重点信息审核
7.3 劳动合同的签署
7.4 入职法律风险防范
7.5 新员工入职培训
第三篇 招聘流程的设计与实施
第八章 招聘流程的设计
8.1 始于招聘计划，从公司到个体
8.2 招聘的五大步骤
8.3 确定核心流程及管控点
8.4 阶段性的流程自检和审核
第九章 招聘管理系统
9.1 招聘管理系统的目标
9.2 招聘管理系统要具备灵活性和可延展性
第四篇 招聘的项目运营
第十章 财务运营
10.1 财务运营概览和招聘管理中的支出
10.2 招聘团队的配置比例
10.3 招聘预算的制定和管理
10.4 应对计划外的必要支出
10.5 审核机制
第十一章 校园招聘
11.1 确立校园招聘的目标
11.2 设计校园招聘专属计划及流程
11.3 确定校园招聘的项目品牌
11.4 走入校园
11.5 校园之外的影响力
11.6 校园项目总结
11.7 挖掘企业资源，重返校园
第十二章 招聘供应商的合作与管理
12.1 招聘合作商的选择
12.2 招聘合作商的伙伴关系建立
12.3 招聘合作商的有效性管理
第十三章 招聘的未来展望
13.1 未来雇佣关系的变化及人力资源的趋势
13.2 招聘的未来展望与新技术的发展
附录
附录一 《中华人民共和国劳动合同法》
附录二 《中华人民共和国社会保险法》
附录三 《中华人民共和国就业促进法》
附录四 《职工带薪年休假条例》
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