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内容大纲
1994年，周航开始创业。10年之后，他参与创办的天创数码成为国内专业视听领域的领先者之一。在激流中，他选择停下来重新思考。2010年，周航再次入场，原创了网约车平台——易到用车，比Uber在美国的出现更早。这也是中国移动互联网浪潮中少见的原创。2017年，周航加入雷军的顺为资本，开始转型成为投资人，并且用投资人的眼光重新审视自己20多年的创业历程，毫不留情地解剖自己。
2018年，他首次完整梳理了20多年来的企业管理经验和运营心得。在《重新理解创业(一个创业者的途中思考)(精)》中，周航对战略、品牌、竞争、流量、领导力、团队管理等领域，做了多角度的复盘和重新认知，结合自己多年来的创业经历及其中的经验教训和成果，突破常识，从失败中学习，赋予创业和管理另一种维度。
从向外看世界，回到向内看自己。反思是为了更好地前行，是为了再来一次。 -
作者介绍
周航，易到用车创始人，连续创业者，现为顺为资本投资合伙人。 1994年，周航参与创办天创数码集团，天创后发展为国内规模最大的专业视听产品和服务集团之一。之后，周航旅居海外，2010年回国再次创业，创立易到用车，首创国内互联网专车的行业模式。 2017年，周航“创业者”的身份暂告一段落。他加入顺为资本，任投资合伙人，主要负责行业项目挖掘、投资决策及部分创业指导工作。周航在顺为期间给予了被投公司创业理念和发展方向上的支持，并为投委会提供具有参考性的实践经验。 周航热心公益事业，2004年任阿拉善SEE生态协会创始理事，参与并创办了戈友公益基金会；2012年参与创建人文经济学会，并担任执行理事。 -
目录
推荐序一 认知和思考最好的体现是面向未来的行动/雷军
推荐序二 反思是为了更好地前行/李开复
推荐序三 我与周航的四个故事/徐小平
前言
第一章 重新理解战略
概念先行还是问题驱动
甄别需求的真伪
完美的宏大和简陋的快捷
战略的维度
战略思考要摆脱战斗模式
第二章 重新理解竞争
先行者姿态
成功带来的认知局限
竞争是生死问题
真正的竞争来自另一个维度
创新窒息
竞争是全方位的战争
竞争的核心问题
第三章 重新理解品牌
过去，我们怎么看品牌？
重新理解品牌
回归原点做品牌
做品牌的两个主张
口碑是最好的传播
用一以贯之的真诚去解决问题
第四章 重新理解流量
流量永远是稀缺的
产品本身决定了流量的关键问题
后流量时代
第五章 重新理解钱
关于钱的四点反思
选择投资人：不博弈，双赢
退出与套现
第六章 重新理解领导力
领导力首先是做自己
你只能领导你喜欢的人
寻找与你最相匹配的领域
第七章 领导者的自我成长
归功于外，归因于己
领导者要成长就要“复盘”
学会示弱
学会向别人求助
避免怕输的心态
第八章 如何打造一个团队
长心：寻找志趣相投的合伙人
搭骨架：寻找信任你的初创员工
长肉：学会留住牛人
集体面试：缓解团队更迭带来的矛盾
复盘：团队整合的核心方法
第九章 重新理解企业成长
做好打持久战的准备
最小化启动
加速度比初速度更重要
没有绝对的坚持
基业长青
第十章 如何应对低谷
低谷时期常见的三种做法
低谷时期的三条建议
第十一章 突破瓶颈
保持清醒的认识，不要全盘否定过去
战略摸索期应如何调整
找到创业的初心
第十二章 重新理解未来
看到和看穿
找到独特的小切口
从大处着眼，从小处着手，思考需求的本质
创新没有边界
顺应时代的趋势
结语 学习做一个卓越的投资人
后记 为了再来：重新理解创业
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