-
内容大纲
在加藤津代志著龙蔚婷译的《超市店长工作术(图解服务的细节)》中,首先,第一章将为大家详细介绍“店铺运营五原则”,即店长必须要做到这五条,才能获得并实现自己的领导力。其次,第二章的内容是“超市店长的工作循环”.店长要通过工作循环中的六个步骤,实现店铺运营的五原则。再次,第三章以蔬果、鲜鱼、精肉、熟食、日配各部门为背景,通过具体的事例,介绍五原则中的“食谱推荐”是如何展开的。最后,第四章将以亲身经历,从实操的角度讲解改善的案例。 -
作者介绍
加藤津代志 A&A PLANNING董事长兼总经理/首席顾问 1956年生于福岛县。1975年进入York-Benimaru任职,工作31年。其中的15年时间主要在门店担任地区经理、店长。在应对竞争对手方面有丰富的经验,并对面向公司的竞争对策步骤书的创建做出了贡献。任职店长时,以经营管理、顾客为中心创建组织、机制,开展门店运营,并同时兼任培训新任店长的讲师。其参与实践的提供亲切服务店铺,受到日本全国超市的极大关注。 2007年,参与成立A&A Planning(株式会社),同年任副社长、首席顾问 2008年,担任康奈尔大学日本零售业经营管理讲师 2010年,担任A&A Planning(株式会社)首席顾问 2012年,担任该企业的董事长兼总经理、首席顾问。针对“店长培养”“竞争对策”“SV培养”等课题,以顾问的身份活跃在业界中。 -
目录
序——来自本书的早晨问候
第1章
超市店长的运营五原则
第1条整洁化(干净的卖场)
第2条亲切服务(愉快并充满活力地问好)
第3条防止缺货(不断货的卖场)
第4条新鲜度管理(追求鲜度与味道)
第5条食谱推荐(每天的菜单推介)
第2章
超市店长的“工作循环”
第3章
实例!
超市店长的“各部门卖场改革”
“滑子菇”向最高目标发起挑战
“刺身自助”的最终胜利
“猪肉分切”品类的攻守
北海道产的TOUYA和土豆沙拉的挑战
面疙瘩汤带来的逆向思维.
“下酒小菜秋葵”带来的财富
“豆腐”大改革的漫漫长路
妈妈的味道和饮食文化的差异
第4章
实例!
超市店长的“作业改革”
由午会中止所想到的专用收银台
将顾客的人口作为收货口!
从对方的商业模式中学习
雇用残疾人士产生的力量
尾声——本书的结束语
同类热销排行榜
[an error occurred while processing this directive]推荐书目
-
孩子你慢慢来/人生三书 华人世界率性犀利的一枝笔,龙应台独家授权《孩子你慢慢来》20周年经典新版。她的《...
-
时间简史(插图版) 相对论、黑洞、弯曲空间……这些词给我们的感觉是艰深、晦涩、难以理解而且与我们的...
-
本质(精) 改革开放40年,恰如一部四部曲的年代大戏。技术突变、产品迭代、产业升级、资本对接...