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内容大纲
当精益推行了几年之后，很多企业突然感到了迷茫。针对大家遇到的情况，赵勇著的《精益转型实践之旅/标杆精益系列图书》重点归纳并回答了三个问题：
精益改善等于精益转型吗？
精益改善不等于精益转型，充其量只是批量精益工具的应用。如果企业想完成精益转型，必须把精益提高到战略的高度并与企业的经营相结合，精益转型是企业顶层设计和精益技术相结合的全方位系统搭建过程。
企业如何进行真正的精益转型？
·通过精益战略策划和部署建立企业愿景和突破性目标，并管理实现的过程。
·建立组织的绩效联动系统：精益核心指标、精益财务管理、营销和支持性部门的绩效管理。
·应用精益工具为企业目标的实现提供具体方法和技术支持。
·利用结构性方法解决问题。
·把组织绩效传递到员工，重要的是制定个人发展计划，提升员工技能。
如何保持企业的持续变革和绩效提升？
·领导要成为对精益无比热情的精益专家。
·建立高绩效团队。
·全员参与改善。
本书可供企业的管理者、精益执行者阅读，也可供高校工业工程专业的师生参考使用。 -
作者介绍
赵勇，工商管理硕士，六西格玛黑带，拥有20年制造业工作经验，曾在多家知名500强跨国公司先后担任质量经理、EHS经理以及价值流经理等职位。在质量管理、精益生产以及运营管理方面既有深厚的理论知识，又有丰富的现场实战经验，曾主导多个六西格玛黑带、精益生产等大型项目，为企业在质量改进、库存降低、效率提升以及缩短交货期等方面带来显著成效。 -
目录
序
前言
情景1 精益推行三年后的HG公司——精益改善不等于精益转型
精益转型的误区
回顾精益
不要让精益企业成为一个迷宫
精益转型的过程
真正的精益转型企业
再次扬帆起航
本章小结
扩展思考
情景2 我们该如何行动？——认识精益战略策划和部署
高级管理者应该首先关注什么
什么是精益战略策划和部署
“目标管理”和“精益战略策划和部署”的区别
精益战略策划和部署的意义
精益战略策划和部署的成熟度评价
本章小结
扩展思考
情景3 从“布局”到“格局”——精益战略策划和部署的七个步骤
学习平衡计分卡
基于PDCA的精益战略策划和部署
战略制定和规划
确定3～5年的突破性目标
年度目标的制定
年度目标的展开
年度目标的实施
月度绩效跟踪
年度绩效回顾
对精益战略策划和部署七步法的总结
成功实施精益战略策划和部署的关键要素
本章小结
扩展思考
情景4 高瞻远瞩的部门经理——建立组织绩效管理系统
形成一个绩效联动系统
企业的绩效指标系统
运营管理的核心精益绩效指标
核心精益绩效指标的相互关系和意义
应用价值流模式的绩效管理
建立公司级的绩效指标跟踪中心
价值流的绩效指标和绩效指标跟踪中心
将绩效指标传递到生产单元
支持性部门的绩效管理
防止组织绩效搭建的误区
本章小结
扩展思考
情景5 关注财务的价值流经理——精益会计在组织绩效管理系统中的角色
传统的会计方法
以价值流为导向细化财务核算
消除浪费就是降低成本
改善的前提是标准化作业
TOC理论对财务绩效的意义
不仅是降低制造成本
一张纸的绩效计分卡
精益会计系统建立的几个关键点
本章小结
扩展思考
情景6 走出困局的供应链经理——精益转型中的问题解决
问题的种类
如何解决问题
学会使用A3报告
培养团队解决问题的能力
本章小结
扩展思考
情景7 年度绩效考核的故事——从组织绩效到员工绩效
Z理论对精益绩效管理的启发
精益员工绩效管理系统
工作关系处理（TWI）
如何分享精益的成果
绩效考核中的浪费
本章小结
扩展思考
情景8 HG公司的精益改变之路——精益转型中的变革管理
精益转型中的变革
领导要成为精益专家
培养高绩效团队
全员参与持续改善
保持持续变革的领导力
本章小结
扩展思考
情景9 对未来的迷思——智能工厂下的精益管理思考
工业4.0的目标就是智能制造
精益转型和企业智能化升级
智能制造下的精益管理
本章小结
扩展思考
参考文献
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