[
-
内容大纲
贺清君著的《HR员工培训从助理到总监》全面覆盖员工培训全部管理知识和管理体系，重点讲解员工培训的管理实践，通过丰富的培训管理工具让企业各项培训有效落地，这是一整套企业员工培训解决方案。
手把手的教导，细致入微的讲解，案例式学习，相信学完本书后您的培训管理能力将得到快速提升。
通过本书您将学到：
企业培训体系是由哪些内容构成？
培训需求调查流程如何有效设计？
员工各种培训需求如何有效过滤？
培训计划制定流程如何有效设计？
培训实施风险如何有效从容应对？
经典的柯氏四级评估模式是什么？
培训后续工作如何有效总结归纳？
拓展培训和沙盘培训都有何内容？
培训预算审批流程如何有效设计？
脱岗培训与外派培训如何去管控？
如何有效设计培训制度管理框架？
常见培训课程开发模式都有哪些？
如何有效定义外聘讲师挑选原则？
如何有效定义内部讲师选拔流程？
如何有效地分析供应商选择要点？
企业培训都有哪些常见管理风险？
E-Learning核心体系如何构成？
企业战略与培训战略究竟啥关系？
如何有效分析构建企业培训地图？
请您认真阅读本书寻求解决方案。
本书适合企业各级管理者、人力资源从业人员使用，还可以作为企业培训师、管理咨询师以及高校相关管理专业本科生和MBA等参考用书。 -
作者介绍
贺清君，工学学士，管理学硕士，首都经济贸易大学和北京劳动保障职业学院客座教授，十多年来在国企、外企和著名上市公司担任人力资源总监等职务，擅长绩效考核、薪酬管理、员工激励以及人力资源精细化管理整体解决方案设计，曾接受《环球人物》《人力资源》等媒体专访，拥有丰富企业人力资源实战管理经验。 中国法制出版社多套人力资源管理丛书主编，个人著有《企业人力资源管理全程实务操作》《HR员工培训从助理到总监》《名企员工关系最佳管理实践》及《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》等人力资源类畅销书。 -
目录
第一部分 新手入门篇
第一章 新手上路——全面认识员工培训
1.1 战略与培训的关系
1.2 培训在HR管理中的地位
1.3 员工培训核心理念
1.4 企业培训主要类型
1.5 企业培训管理体系
1.6 企业培训主要风险
1.7 企业培训常见误区
第二章 培训需求调查——培训需求有效甄别
2.1 培训需求管理目标
2.2 培训需求调查流程
2.3 培训需求数据来源
2.4 培训需求调查方法
2.5 培训需求有效过滤
2.6 培训需求价值评估
2.7 培训需求内部评审
2.8 制定培训需求报告
2.9 培训需求如何有效规范管理
第三章 培训计划制订——凡事预则立不预则废
3.1 培训计划管理原则
3.2 培训计划主要类型
3.3 培训计划制订流程
3.3 培训计划实施监控
第四章 员工培训组织和实施——细节体现职业化
4.1 培训实施管理目标
4.2 培训前期准备工作
4.3 培训实施过程组织
4.4 培训后期扫尾工作
4.5 培训实施风险应对
4.6 培训组织常见问题
第五章 培训效果评估一没有评价等于没有结果
5.1 效果评估管理目标
5.2 培训效果调查分析
5.3 培训现场笔试方式
5.4 培训技能传授方式
5.5 绩效改进分析方式
5.6 柯氏四级评估模式
第六章 培训工作总结——没有总结就没有进步
6.1 培训总结管理目标
6.2 培训文档分类归档
6.3 培训工作如何总结
6.4 培训工作方法改进
6.5 培训后续风险防范
第二部分 快速提升篇
第七章 专项培训组织——目标不同模式不同
7.1 新员工人职培训
7.2 转岗培训
7.3 绩效改进培训
7.4 拓展培训
7.5 沙盘模拟
第八章 培训经费预算管理——巧妇难为无米之炊
8.1 培训费用管理目标
8.2 培训预算审批流程
8.3 培训成本控制策略
第九章 岗位培训体系设计——根据需求设计课程
9.1 岗位培训目标
9.2 培训维度分析
9.3 营销人员培训
9.4 研发人员培训
9.5 管理人员培训
第十章 脱岗培训与外派培训——特殊培训要做好管控
10.1 管理目标
10.2 管理流程
第三部分 高手技能篇
第十一章 培训管理制度设计一没有规矩不成方圆
11.1 制定制度管理目标
11.2 制度编制关键流程
11.3 培训制度管理框架
11.4 集成式的培训制度
11.5 分体式的培训制度
11.6 培训常见管理记录
第十二章 培训课程开发——围绕目标循序渐进
12.1 课程开发管理目标
12.2 培训课程设置流程
12.3 培训课程开发模式
12.4 培训课程开发步骤
第十三章 外部讲师管理——一切资源为我所用
13.1 外聘讲师管理目标
13.2 外聘讲师挑选原则
13.3 外聘讲师挑选流程
13.4 外聘讲师渠道资源
第十四章 内部讲师选拔与培养——充分挖掘内部潜能
14.1 内部讲师管理目标
14.2 内部讲师选拔流程
14.3 内部讲师晋级规定
14.4 内部讲师年度认证
14.5 内部讲师激励管理
第十五章 培训服务供应商的选择——没有对比就没有择优
15.1 供应商选择目标
15.2 供应商选择要点
15.3 供应商选择方式
15.4 供应商合同签订
15.5 供应商定期评价
15.6 供应商日常积累
第十六章 E-Learning——e时代的培训
16.1 E-Learning基本概念概述
16.2 E-Learning核心体系构成
16.3 E-Learning平台建设模式
16.4 E-Learning培训内容建设
16.5 E-Learning培训课件制作
16.6 E-LeaIaaing培训效果评估
第十七章 培训战略规划——站得高方能看得远
17.1 企业战略与培训战略
17.2 企业生命周期与培训
17.3 构建企业的培训地图
第十八章 名企培训案例分享——他山之石，可以攻玉
18.1 名企培训主要特征
18.2 名企培训案例分享
附：培训经理职业发展与自我修炼
同类热销排行榜
[an error occurred while processing this directive]推荐书目
-
孩子你慢慢来/人生三书 华人世界率性犀利的一枝笔，龙应台独家授权《孩子你慢慢来》20周年经典新版。她的《...
-
时间简史(插图版) 相对论、黑洞、弯曲空间……这些词给我们的感觉是艰深、晦涩、难以理解而且与我们的...
-
本质(精) 改革开放40年，恰如一部四部曲的年代大戏。技术突变、产品迭代、产业升级、资本对接...