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内容大纲
绩效管理是人力资源管理和企业管理的重中之重，同时，绩效管理的管理理论高深、体系设计复杂、执行操作落地难。
闫轶卿著的《HR绩效管理从助理到总监》全面深入地总结了绩效管理的重要理念，并以实践操作为重心，为广大读者提供了绩效管理落地解决方案，一本书彻底搞定企业绩效管理的理念与操作。
通过本书您将学到：
小微企业如何建设绩效管理体系？
绩效考核与绩效管理有什么异同？
绩效考核应该掌握什么样的方法？
整体绩效管理的有效流程是什么？
绩效管理在人力资源管理的地位？
每一种绩效考核的方法如何操作？
如何综合比较每类绩效考核方法？
绩效考核的量表如何设计与使用？
绩效管理整体流程如何逐一落地？
中型企业如何完善绩效管理体系？
管理人员绩效管理体系如何搭建？
如何设计销售人员绩效管理体系？
技术人员绩效管理体系有何难点？
如何落实职能人员绩效管理体系？
生产人员绩效管理体系有何特点？
如何完善绩效管理所需法律文件？
大型企业如何变革绩效管理体系？
如何客观评估绩效管理的功与过？
绩效管理如何能与有效激励结合？
短期激励与长期激励有什么区别？
非物质激励在绩效管理中的应用？
绩效管理有什么最新的发展趋势？
请您认真阅读本书寻求解决方案。
本书适合企业各级管理者、人力资源从业人员使用，还可以作为企业培训师、管理咨询师以及高校相关管理专业本科生和MBA等参考用书。 -
作者介绍
闫轶卿，北京大学经济学硕士，资深人力资源管理专家，曾担任北大青鸟集团、博雅软件集团人力资源总监、副总裁等职务。有二十年企业人力资源管理、业务管理、中高层管理工作经验，对现代企业管理理论及人力资源管理理论有系统的研究，尤其在企业人力资源管理中的招聘、薪酬、绩效、人才培养及企业发展中的管理体系建设等方面有独到的见解。 个人代表专著有《薪酬管理从入门到精通》《老HRD手把手教你做人力资源管理》《HR绩效管理从助理到总监》等。 -
目录
第一篇 助理篇——从零起步
第一章 实景案例：小微企业如何建设绩效管理体系？
1.1 实景案例的主要内容
1.2 实景案例的要点分析
1.3 小微企业的绩效管理
1.4 实景案例的重要启示
1.5 回顾与总结
第二章 绩效考核与绩效管理
2.1 理解绩效的真正含义
2.2 区分绩效考核与管理
2.3 绩效考核的原则、方法
2.4 绩效管理的目标、流程
2.5 回顾与总结
第三章 绩效管理牵动HR管理
3.1 人力资源管理的模块
3.2 绩效管理与薪酬管理
3.3 绩效管理与招聘配置
3.4 绩效管理与员工关系管理
3.5 回顾与总结
第四章 绩效考核的主要方法
4.1 目标管理考核方法
4.2 关键绩效指标考核法
4.3 平衡计分卡考核方法
4.4 360度立体考核方法
4.5 OKR最新的考核方法
4.6 考核方法的综合比较
4.7 回顾与总结
第五章 绩效管理的考核量表
5.1 考核量表的构成要素
5.2 设计有效的考核指标
5.3 考核指标权重与评估
5.4 定量考核指标的量化
5.5 定性考核指标的设计
5.6 回顾与总结
第二篇 经理篇——不断提升
第三篇 总监篇——全局视角
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