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内容大纲
什么是带团队？怎样才能算是一个成功的管理者？事实上，成功的管理者都能带出优秀的团队。工作中，管理者要做的不是控制下属，而是服务下属，为下属提供他们想要的平台，让下属能够将自己的才能发挥得淋漓尽致。
塞缪尔·A.卡尔伯特著的《带团队（有效将下属变铁杆的管理术）》是一本教你有效解决管理问题，带出高绩效团队的书。 -
作者介绍
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目录
PART 1 审视：了解团队最真实的情况
第一章 为何团队缺乏战斗力？
忽视下属的管理者
你了解过自己的下属吗？
两种管理者不敢承认的糟糕行为
不得不超越的管理危机
揭露被故意隐藏的管理问题
一个必须解开的管理谜团
带团队，从这里开始
第二章 别让“自以为是”的管理害了你
管理的真谛
一种“服务自我”的管理方式
控制还是合作？
自欺欺人并不能掩盖管理不善的事实
什么叫做“双重思想”？
你以为糟糕的管理不可以预防吗？
责任需要管理者和下属共同承担
第三章 带团队，你需要具备什么？
MBA学校教会了你什么？
管理者的一门必修课
成为高层管理者之前，你必须积累的一种经验
顶层职位的团队合作
一个发生在《洛杉矶时报》的故事
高层管理者的不安全感来自哪里？
PART 2 洞察：剖析管理者隐秘的内心
第四章 管理者为何会感到如此不安？
被企业文化“包围”的管理者
两种密不可分的管理行为
管理者的“对手”是谁？
你必须进行自我保护吗？
第五章 自我保护：管理者做了什么？
管理者提高可信度的“最佳途径”
自我保护的六种例行行为
第六章 究竟什么妨碍了卓越的管理？
什么导致了无序竞争？
极度透明的重要性
极度求真的必要性
良好的管理需要杰出的人才
一种选拔管理者的错误做法
变革只是“新瓶装旧酒”
毫无意义的一种管理战略
PART 3 策略：获取最忠诚有力的支持
第七章 变革，从克服文化冲突开始
克服文化冲突
了解领导与管理之间的区别
明确员工是否需要管理者的指导
做好消除企业文化障碍的准备
打破陈规，做出改变
改变需要更替的五种企业文化期待
第八章 获取公司支持，对于你的变革至关重要
管理者需要领导者的辅导
取消绩效评估
公司的CEO应勇敢地承担责任
五种有指导性的管理观念
第九章 建立“以他人为导向”的管理模式
别做“以自我为中心”的管理者
“以他人建议为导向”的管理模式
你能做什么？
领导者和管理者还可以做什么？
鸣谢
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