- HR人力资源管理从助理到总监/HR从助理到总监系列丛书
- - 作者：张成强
  - 出版社：中国法制
  - ISBN：9787509399262
  - 出版日期：2018/12/01
  - 页数：251
- 售价：23.6

内容大纲
    张成强著的《HR人力资源管理从助理到总监》从问题出发，介绍了人力资源管理者将要面临的问题以及解决思路。本书虽分模块撰写，但是先从整体上阐述了各个模块之间的逻辑关系，能够让读者提升战略高度，开拓视野，掌握人力资源管理的核心目标。
    在整体把握人力资源战略的同时，通过各个问题的击破，能够让读者不但知其然，还知其所以然，帮助读者在解决问题的同时，还知道发生这些问题的根本原因是什么。
    通过本书您将学到：
    人力战略和企业战略的关系如何?
    人力资源管理的目标到底是什么?
    各个模块之间的逻辑关系是什么?
    如何才能高效地招聘到合适的人?
    怎么样让入职者尽快融入大家庭?
    入职管理如何将风险扼杀在摇篮?
    试用期常见的那些问题如何解决?
    考勤管理如何能够灵活不失原则?
    离职时如何能够与员工好聚好散?
    如何解决劳动合同中的常见问题?
    如何设计出让员工都满意的福利?
    如何让绩效管理能推动战略达成?
    如何最大限度激励员工勤奋工作?
    如何能做好一次完美的员工培训?
    如何才能构建有效果的企业文化?
    设计制度时的流程和方法是什么?
    人力风险管控如何提高风险意识?
    人力资源创新如何变革创造价值?
    请您认真阅读本书寻求解决方案。
    适合读者
    本书适合企业各级管理者、人力资源从业人员使用，还可以作为企业培训师、管理咨询师以及高校相关管理专业本科生和MBA等参考用书。
作者介绍
张成强，东北大学学士、中国人民大学MBA、企业一级人力资源管理师、职业生涯规划师。在十余年职业生涯中，曾担任多家大型集团公司人力资源总监职位，也曾担任咨询公司咨询总监。目前担任某互联网上市公司人力资源高级总监，具有企业人力资源和管理咨询双重背景。在咨询期间，曾负责多家大型企业的绩效、薪酬和人才发展项目。擅长公司治理架构、人力资源战略规划、组织架构设计、培训体系搭建、绩效、薪酬等模块。具有企业从0到1人力资源体系搭建、参与整体上市、组织变革和优化、快速组建团队的经验。老HRD手把手系列丛书专家顾问委员会成员、中华讲师网特聘讲师、北京市成人教育学会人力资源开发工作委员会会员。
目录
第一部分入门篇
第一章
新手入门——多维视角看人力
一、人力资源管理战略
二、人力资源管理目标
三、人力资源管理模块
四、人力资源管理思路
第二章
招聘面试——招到合适的人
一、招聘工作流程是怎样的?
二、怎么快速准确把控招聘需求?
三、招聘文案怎么写才能吸引人?
四、如何建立高效的招聘渠道?
五、怎样做好内部招聘?
六、内部招聘的优劣势分析
七、如何做好简历筛选?
八、如何布置面试场所?
九、如何做好电话面试?
十、如何做好面试?
十一、面试中的一些技巧及应避免的错误
十二、招聘的备选方案
第三章
录用管理——让入职者顺利融入大家庭
一、确定录用人选
二、选最合适的还是最好的?
三、如何给候选人一份合理的薪资?
四、薪酬谈判应避免的情况
五、薪酬谈判技巧
六、发出《录用通知书》
七、避免看走眼——如何做人职审查?
八、当心被候选人放了鸽子
第四章
入职管理一将风险扼杀在摇篮中
一、入职管理的工作流程是什么?
二、如何做好入职引导?
三、如何进行资料收集与确认?
四、如何签订劳动合同?
五、如何做好入职培训帮员工渡过第一道坎?
六、领用物品也要管控
七、如何做部门报到交接?
第五章
试用期管理——早发现早治疗
一、试用期如何淘汰不合格员工?
二、试用期管理中有哪些常见问题?
三、如何无风险地延长试用期?
第六章
考勤休假管理——灵活又不失原则
一、考勤的工作流程是什么?
二、考勤方式有哪些选择?
三、加班如何管理?

四、如何做好假期管理?
五、如何做“三期”女员工的人性化管理?
六、教你搞定工伤处理
第七章
离职管理——告别还能做朋友
一、离职管理的工作流程是什么?
二、何为经济补偿金和赔偿金?
三、不辞而别的员工怎么处理?
四、怎样进行有效的离职面谈?
五、离职后的员工如何管理?
第八章
劳动合同管理——谁不重视谁吃亏
一、不签订劳动合同的法律风险
二、签订劳动合同的最佳时间
三、签订劳动合同时应该注意哪些问题?
四、劳动合同期限和试用期限如何约定?
五、劳动合同期满后仍继续留用劳动者但未续订书面劳动合同的是否
需支付两倍工资?
六、不签订劳动合同是否等于无须缴纳社会保险?
七、劳动关系和劳务关系有什么区别?
八、收购兼并其他组织时如何与被接收的员工签订、变更合同?
九、如何变更劳动合同?
十、劳动合同的解除
十一、劳动合同的终止
第九章
福利管理——员工最关注的部分
一、福利体系界定
二、法定福利项目
三、非法定福利项目
四、如何做出适合的福利方案?
第十章
绩效管理——老板眼中的核心工作
一、什么是绩效?
二、绩效管理的发展阶段
三、绩效考核与绩效管理
四、战略性绩效管理
五、绩效管理TIPs
第十一章
薪酬与激励管理——平衡的艺术
一、薪酬与薪酬激励
二、薪酬体系管理
三、薪酬结构设计与管理
四、薪酬水平管理
五、企业薪酬管理的基本程序
第十二章
培训管理——必要的培训还是要做的
一、培训的作用
二、员工培训的内容
三、如何做好一次培训项目?
四、培训经费的核算和控制

五、如何说服老板投入资源做培训?
第二部分高手篇
第十三章
企业文化建设一同心同德的终极含义
一、企业文化就是老板文化吗?
二、怎样做出真正能落地的企业文化?
三、如何办好企业内刊?
第十四章
规章制度——有法可依有法必依
一、制定规章制度的流程是什么?
二、企业规章制度的公示程序
三、一般常见的违纪种类有哪些?
四、违纪的处理类型及处理流程
第十五章
人力风险管控——有效规避主要风险点
一、人力管理风险根源
二、人力资源管理中业务风险管控
三、人力风险防范思路
第十六章
人力资源创新——变革创造管理价值
一、人力资源管理需要创新吗?
二、人力资源创新基本思路
三、合伙制——不用扬鞭自奋蹄
四、人力资源管理的发展趋势

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