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    • 人力资源管理新逻辑(人人都是HR)
      • 作者:谢山
      • 出版社:化学工业
      • ISBN:9787122332592
      • 出版日期:2019/03/01
      • 页数:315
    • 售价:19.92
  • 内容大纲

        谢山著的《人力资源管理新逻辑(人人都是HR)》从非HR经理的角度思考他们在带队伍的过程中最常遇到的50个人事管理问题为出发点,探索为了解决每个问题而需要的知识、思路、工具和方法,总结和提炼了最常用的50项能力点,每项能力看成一项修炼,因此有50项修炼。每项修炼由三部分组成:案例、常见问题/误区、解决思路。
        本书适合于带领团队的主管或经理或总监们(也常被称为直线经理或非HR经理或用人部门)阅读和修炼,每个非HR经理都会在工作中遇到这样那样的关于人和事的问题,那么本书有关章节或许就刚好能给你带来一些具体的解决思路。本书也适合很多从事人力资源工作的人员,他们做的工作需要时时刻刻思考如何为非HR经理们提供最有价值的服务,如何站在他们的角度思考他们的人和事的问题,并提供参考解决方案!
  • 作者介绍

        谢山,20年人力资源管理实战实操经验,曾分别在国有控股、民营、合资和500强外资企业中工作。近10年在一家500强外企,担任集团区域资深HR经理和资深人力资源战略合作伙伴,统筹规划与指导总部以及下属6家分、子公司的人力资源管理。每天面临各种各样复杂的关于人和事的管理问题,成功为数百名直线经理提供关于人和事(即人力资源管理)的解决和咨询方案。     先后涉及的公司与行业包括:波导|手机研发制造的高科技企业;本质|咨询与培训服务业;恒天然|快速消费品;传化集团|洗涤化学用品。
  • 目录

    第一章  非HR经理的角色转变
      第一项  作为非人事经理,如何理解自己的管人角色
      第二项  HR经理和非HR经理的角色分工
    第二章  人力资源规划
      第三项  如何设计组织结构
      第四项  如何理解和编写岗位说明书
      第五项  如何确定本部门的人头预算
      第六项  如何选用合适的用工形式
    第三章  招聘配置
      第七项  如何创建岗位的能力素质模型
      第八项  如何阅读简历
      第九项  如何组织一次面试
      第十项  如何面试软能力
      第十一项  如何预判面试者未来的工作动力
      第十二项  如何做录用决策
      第十三项  如何看待心理测验
      第十四项  如何设计一套测试题
      第十五项  如何协助新任经理/主管度过试用期
    第四章  培训发展
      第十六项  如何识别培训需求
      第十七项  如何形成有效的培训发展计划
      第十八项  如何使员工对自己的发展有责任感
      第十九项  如何给员工画好职业跑道
      第二十项  如何进行人才盘点
      第二十一项  如何决定领导力素质模型
      第二十二项  如何选出你的接班人
      第二十三项  如何培养与发展领导力
    第五章  业绩管理
      第二十四项  如何正确认识绩效管理
      第二十五项  如何建立与分解绩效目标
      第二十六项  如何适时和合理调整工作目标
      第二十七项  如何用扎实的过程管理让目标落地
      第二十八项  如何进行绩效诊断与改进
      第二十九项  如何进行绩效反馈面谈
      第三十项  如何选用合适的考核工具激励员工
      第三十一项  如何管理工作流程
    第六章  薪资激励
      第三十二项  如何定义新进人员工资水平
      第三十三项  如何对晋升员工的工资进行调整
      第三十四项  如何进行年度调薪
      第三十五项  如何激励下属
    第七章  团队建设
      第三十六项  如何打造高效团队
      第三十七项  如何留住人才
      第三十八项  如何赢得员工的信任
      第三十九项  如何认识与提升团队敬业度
    第八章  员工关系
      第四十项  如何管理员工的不足
      第四十一项  如何构建和谐的员工关系
      第四十二项  如何管理不能立即辞退的员工

      第四十三项  如何管理问题员工
      第四十四项  如何处理员工举报
      第四十五项  如何在辞退员工过程中扮演正确角色
    第九章  其他
      第四十六项  如何为员工进行职业生涯规划
      第四十七项  如何进行知识管理
      第四十八项  如何推动变革
      第四十九项  如何认识与推动企业文化建设
      第五十项  如何进行自我时间管理

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