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内容大纲
格力模式,是格力人勇于创新、反复实践、不断迭代的集体智慧结晶。张振刚著的《格力模式(精)》从理念、制度、队伍、创新和组织5大基因出发,提炼出格力的20项管理原则和58种方法工具,并从思想、使命、理论和实践四个层面对格力模式进行系统深入的解读。本书希望通过深度还原格力坚持自主创新,创新营销模式,追求完美质量,对员工负责、为国家担当、给社会造福的经营实践,深入剖析格力发展的经营之道,为中国企业的进步提供可资借鉴的方法和经验。 -
作者介绍
张振刚,华南理工大学二级教授、博士生导师。曾任华南理工大学党委副书记。华南理工大学塑料机械专业学士、轻工机械专业硕士、管理科学与工程专业博士。教育部公派留学英国获赫尔大学全日制工商管理硕士。曾公派赴美国明尼苏达大学、西澳大利亚大学分别学习一个月,在阿姆斯特丹自由大学做高级访问学者。入选教育部新世纪优秀人才支持计划。作为首席专家,先后主持两项同家社会科学基金重大项目。作为主要研究者,承担过国家高技术研究发展计划“863”项目。获得教育部高等学校人文社会科学优秀成果二等奖,广东省科技进步特等奖,广东省哲学社会科学优秀成果一等奖。已出版《格力模式》等23部著作。 -
目录
前言
第1章 绪论:使命驱动价值创造的格力模式 / 001
格力的创新发展之路 / 001
格力模式内涵 / 007
格力管理屋 / 008
格力模式全貌 / 016
第2章 理念引领 / 022
原则1 履行使命,创造价值 / 024
原则2 坚持自主发展,重视开放合作 / 040
原则3 坚守专注主义,开展多元拓展 / 052
原则4 立足当下,着眼长远 / 066
第3章 制度规范 / 075
原则6 落实“八严方针”,制度化管理严字当头 / 092
第4章 队伍建设 / 107
原则7 打造德才兼备的干部队伍 / 109
原则8 自主建设人才队伍 / 120
原则9 鼓励员工在为企业做贡献中实现个人价值 / 128
原则10 打造学习型组织,增强团队合作能力 / 142
第5章 双核驱动 / 156
原则11 遵循科学的方法开展创新实践和质量控制 / 158
原则12 坚持自主创新,掌握核心科技 / 172
原则13 建设质控体系,追求完美质量 / 187
第6章 价值创造 / 208
原则14 周全规划、科学管理研发活动 / 210
原则15 严格管控采购流程,并与供应商长期共创发展 / 223
原则16 持续改善生产流程,消除浪费,严格控制成本 / 234
原则17 创新营销和服务模式,双向传递并提升价值 / 251
第7章 组织保障 / 267
原则18 优化职能式组织结构,增强决策力和执行力 / 269
原则19 以标准化战略推动持续改善、提高经营管理水平 / 283
原则20 以全面信息化促进企业管理的及时、精准和高效 / 299
结语 变革时代下继往开来的格力 / 314
后记 / 324
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