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内容大纲
约瑟夫A.马洽列洛、凯伦E.林克莱特著的《失落的管理艺术(德鲁克思想的人文之光)》围绕德鲁克的创见——管理是一种道德力量而不是服务于非道德的市场的工具,为处于道德困境中的现代组织提供转型蓝图和升华指南,精确地界定了德鲁克没有来得及界定的作为博雅艺术的管理概念,在有效管理和博雅艺术之间建立起清晰的关联。本书呼吁所有管理者,不管是职业经理人还是企业家,放弃利润高于一切这一狭隘的商业观念,倡导管理者拥抱那些有助于建立好管理、好商业和好社会的不朽真谛,号召我们对今天的管理实践进行根本性的变革,在一切还来得及之前让改变发生,并为此提供各种有益的创意、概念和实用建议。 -
作者介绍
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目录
前言
导论
人文学科:历史传统
让当今的企业管理者将管理学作为一门人文学科加以实践
关于权力的教训:高盛的“大而不倒
人性带来的教训:英国石油公司扭曲的价值观
领导力教训:丰田问责制的缺失
社会生态学/创新带来的教训:梅西煤矿无法与时俱进
结论
第1章 德鲁克管理学人文观思想的起源
德鲁克的使命:由各种组织机构所构成的社会得以有效运转
对德鲁克关于管理学作为人文学科这一概念产生影响的主要根源
为一个有效运转的社会提供道德愿景
第2章 管理学与人文传统:在两个不同的世界之间架起桥梁
人文艺术传统的历史
管理教育和专业商学院的历史发展
平行的两个历史:将管理和人文学科连接起来
第3章 管理学作为人文学科的贡献
管理学作为人文学科对人文学科做出的贡献
管理学作为人文学科对管理学做出的贡献
管理学作为人文学科所引发的主要问题
具体情境在对传承和变革进行管理时的重要性
学习的作用
管理学作为人文学科的不可适用之处
第4章 联邦主义与权力和权威的分配
坎特对德鲁克的批评
德鲁克的目标
联邦主义的历史沿革
联邦主义和德鲁克的目标
公司联邦主义的原则
通用汽车:公司联邦主义的尝试
联邦主义给出的未来教训:一支有效的高管团队
结论
第5章 人的维度与作为人文学科的管理学
德鲁克的世界观:犹太-基督教基础
德鲁克的世界观:人的尊严和权利
德鲁克的世界观:人的本性和工作
践行德鲁克思想的实例:ServiceMaster公司和Dacor公司
通过ServiceMaster公司的四个目标推行德鲁克的四个实践
Dacor公司
结论
第6章 从人文视角来看有效领导力
领导力:不同的诠释
彼得·德鲁克的有效领导力模式
亚伯拉罕·林肯:关于领导力的案例研究
结论
第7章 社会生态学和管理学作为人文学科的实践
方法论和社会方面的影响者
管理实践者
社会生态学
德鲁克的社会生态学方法论:“即便生而见之,亦须观而察之
德鲁克方法论的运用
社会生态学方法论的运用:知识工作的兴起
社会生态学方法论的运用:超级大教会
社会生态学案例:通用汽车公司
结论
第8章 应用社会生态学:为建立一个尚能容忍的希望社会进行变革和创新
社会生态学方法论与创新和企业家精神相辅相成的关系
机会的七个来源
技术:社会中巨大的非稳定性力量
技术变革的经验:基于新知识的创新潜流
结论
结论
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