-
-
- 全数字化赋能(迎击颠覆者的竞争战略)(精)
-
- 作者：(英)迈克尔·韦德//(美)杰夫·劳克斯//(英)詹姆斯·麦考利//(美)安迪·诺罗尼亚|译者:瑞士洛桑管理发展学院
- 出版社：中信
- ISBN：9787508698328
-
售价：23.2
-
内容大纲
迈克尔·韦德、杰夫·劳克斯、詹姆斯·麦考利、安迪·诺罗尼亚著的《全数字化赋能：迎击颠覆者的竞争战略》给出了企业告别舒适区，在日益激烈的竞争中被不颠覆的竞争战略。具体而言，著作论述了颠覆者如何转型业务进而引发市场变革，并提供了组织迫切需要的尖端研究、规范化见解和“下一步行动”。成熟的组织和机构可以利用这些信息转守为攻，一跃成为颠覆者。这也正是每一位首席执行官和政府领导者的头等要务。要处理好“全数字化旋涡”效应，组织和政府必须将敏捷性提升到新的高度，做到不仅改变自己的做事方式，而且对适应性调整习以为常。这本书就如何做到这一点提出了切实可行的路线图，告诉你如何成为颠覆者，而不是被别人颠覆。
-
作者介绍
-
目录
序
前言
第一部分
第1章 全数字化旋涡中的颠覆
颠覆效应
全数字化旋涡
涟漪效应：自动驾驶汽车
束手束脚的现有企业
不是价值链，“价值”才是王道
启示
第2章 全数字化价值与商业模式
客户价值的三种形式
成本价值
体验价值
平台价值
组合式颠覆
三重威胁
第3章 “价值吸血鬼”与价值空地
“价值吸血鬼”
Napster：“价值吸血鬼”鼻祖
新生力量：ClassPass、Jet.com和Freightos
新的超常现象
价值空地
苹果：价值空地的“伯乐”
空地狩猎者：Dollar Shave Club、微信和通用电气
第4章 应对战略的选择
竞争战略
收割：从受颠覆的业务中最大限度地获取价值
撤退：战略性撤退
颠覆：利用全数字化方法创造新的客户价值
占领：延长占有价值空地的时间
占领战略案例研究：3家现有企业的故事
客户价值的形式与应对战略
“吸血鬼”会扼杀自己的财路
颠覆者与颠覆的受害者
第二部分
第5章 全数字化业务敏捷性
敏捷性是新的规划
新方法
超强感知能力
明智决策能力
快速执行能力
汇总归纳
盟友和对手
第6章 超强感知能力
第一步
行为感知
情景感知
评估超强感知能力
第7章 明智决策能力
数百万更明智的决策
包容性决策
增强型决策
明智决策能力的评估
第8章 快速执行能力
重塑工作方式
双管齐下
动态的资源
动态的流程
评估快速执行能力
结论
后记
致谢
附录A 全数字化旋涡方法
附录B 全数字化颠覆诊断
附录C 全数字化业务敏捷性诊断
参考文献
作者简介
[
