- 数据战略(如何从大数据数据分析和万物互联中获利)(精)
- - 作者：(英)伯纳德·马尔|译者:鲍栋
  - 出版社：机械工业
  - ISBN：9787111610960
  - 出版日期：2019/01/01
  - 页数：210
- 售价：23.6

内容大纲
伯纳德·马尔著的《数据战略（如何从大数据数据分析和万物互联中获利）》是创建一个强大的数据战略的必读指南，解释如何确定战略性数据需求，用什么方法来收集数据，最重要的是，如何将数据转化为组织改善商业决策和绩效的见解，为需要从大数据、分析和万物互联中获利的组织提供了工具和战略，是每一位旨在利用自己的业务数据的价值以获得竞争优势的读者的基本读物。
本书通过各种真实的案例研究，告诉读者：如何弄清战略性数据资产和数据受众群体；如何收集所需的数据，制定全新的数据收集方法；如何通过预测分析和机器学习获得最大收益；如何拥有适当的技术、数据基础设施和关键数据能力；如何确保拥有有效的安全和管理体系，避开经济、法律和声誉问题。
作者介绍
伯纳德·马尔是先进性能研究所的创始人兼首席执行官，该研究所是一个通过使用大数据专门进行业务性能改善和商业决策的组织。伯纳德是大数据、分析和企业绩效方面的商业畅销书作者、主讲人和技术顾问。在数据业务方面，他是世界上最有话语权的专家之一。他与全球范围内的大公司、组织和各国政府的前沿合作使他在全世界著名，并让他成为备受赞誉的研究员、顾问和老师。伯纳德在世界经济论坛上定期撰稿并被《首席执行官》杂志评为领先的具备商业头脑的企业家之一，他被LinkedIn评为2015年世界上最有影响力的五个人之一。他的文章和定期专家评论出现在备受瞩目的出版物中，包括《纽约时报》《金融时报》《金融管理》《福布斯》《首席财务官》《赫芬顿邮报》和《华尔街日报》。伯纳德是一个狂热的Twitter粉丝也是“LinkedIn Pulse”上的专栏作家。他还写了大量的书籍还有数以百计的卓越报道和文章。伯纳德曾与世界上许多最知名的组织一道工作并给它们提出建议，包括埃森哲咨询公司、阿斯利康公司、英格兰银行、巴克莱银行、英国石油公司、敦豪速递公司、富士通公司、高德纳公司、汇丰银行、IBM公司、玛氏公司、美国国防部、微软、北约组织、甲骨文公司、美国内政部、英国国民健康保险公司、法国Orange电信运营商、泰特莱公司、德国电信公司、丰田公司、英国皇家空军、德国SAP软件公司、壳牌公司、联合国以及其他机构。如果你想和伯纳德谈一谈你需要帮助的大数据项目，或者你正在考虑在你的组织中运行一个大数据程序或培训课程，并且需要一个演讲者或培训老师，那么你可以通过电子邮件bernard.marr@ap-institute.corn联系他。你也可以在Twitter上关注@bernardmarr，在上面他经常分享他的见解，或者也司以在Linkedln或福布斯网上与他联系，他在那些网站上写了很多博客。
目录
赞誉
致谢
作者简介
第1章  为何说当下业务无不是数据业务
  1.1  大数据和物联网的惊人增长
  1.2  数据驱动的勇敢新世界
  1.3  我们是否正在逼近人工智能
  1.4  数据正在如何彻底改变我们的商业世界
    1.4.1  数据在商业中的基本作用
    1.4.3  自动化及其对就业的现实威胁
    1.4.4  区块链技术：是否是数据和企业的未来
  1.5  所有业务都必须成为数据业务
    1.5.1  一切以数据战略为起点
    1.5.2  你的公司是否需要首席数据官
    注解
第2章  战略性数据需求的确定
  2.1  以数据提高企业的决策质量
    2.1.1  利用数据更好地了解客户和市场
    2.1.2  在一个意想不到的场景，让数据为你而动
  2.2  利用数据改善运营
    2.2.1  通过数据获得内部效率
    2.2.2  ***：如何以数据优化业务流程并增加销售额
    2.2.3  优步：如何以数据优化运输
    2.2.4  罗尔斯·罗伊斯：如何以数据驱动制造业成功
  2.3  商业模式的转型：将数据作为企业资产
    2.3.1  如何以数据提升企业价值
    2.3.2  将数据转化为新的收入源泉
  2.4  只有正确的数据才是有意义的，并非所有数据都是有价值的
  2.5  为数据提供强有力的商业案例
    注解
第3章  使用数据改善商业决策
  3.1  明确你的关键性业务问题
    3.1.1  好问题带来更好的答案
    3.1.2  针对顾客、市场和竞争者的问题
    3.1.3  有关财务的问题
    3.1.4  有关内部运营的问题
    3.1.5  有关人员的问题
  3.2  数据的可视化及沟通洞见
    3.2.1  是否每个人都应有权访问数据
    3.2.2  告别电子表格，迎接数据可视化时代
    3.2.3  以视觉与文字的融合发挥最大效果
    3.2.4  虚拟现实和数据可视化的未来
    注解
第4章  使用数据改善企业运营
  4.1  利用数据优化运营流程
    4.1.1  数据如何改善制造过程
    4.1.2  如何以数据强化仓储和配送
    4.1.3  如何以数据增强业务流程
    4.1.4  如何以数据强化销售及营销流程
  4.2  以数据改善顾客供应

    4.2.1  为客户提供更优服务
    4.2.2  提供更好的产品
    注解
第5章  数据的货币化
  5.1  增加企业价值
  5.2  数据本身成为企业核心资产
  5.3  由企业数据处理能力创造的价值
  5.4  向顾客或利益相关者出售数据
  5.5  理解用户生成数据的价值
第6章  数据的取得与收集
  6.1  了解不同类型的数据
    6.1.1  对“大数据”的定义
    6.1.2  结构化数据的定义
    6.1.3  非结构化数据和半结构化数据的定义
    6.1.4  内部数据的定义
    6.1.5  外部数据的定义
  6.2  更多的新型数据
    6.2.1  活动数据
    6.2.2  对话数据
    6.2.3  照片和视频数据
    6.2.4  传感器数据
  6.3  内部数据的收集
  6.4  外部数据的访问
  6.5  如果你需要的数据尚不存在
    注解
第7章  将数据转化为洞见
  7.1  分析技术的进化方式
  7.2  了解不同类型的分析技术
    7.2.1  文本分析
    7.2.2  情感分析
    7.2.3  图像分析
    7.2.4  视频分析
    7.2.5  语音分析
    7.2.6  数据挖掘
    7.2.7  业务实验
    7.2.8  视觉分析
    7.2.9  相关性分析
    7.2.10  回归分析
    7.2.11  情景分析
    7.2.12  预测/时间序列分析
    7.2.13  蒙特卡罗模拟法
    7.2.14  线性规划
    7.2.15  同期群分析
    7.2.16  因子分析
    7.2.17  神经网络分析
    7.2.18  元分析/文献分析
  7.3  高级分析：机器学习、深度学习和认知计算
  7.4  以不同分析技术的结合追求成功最大化
第8章  技术和数据基础架构的创建
  8.1  “大数据即服务”：能成为企业的一站式解决方案吗

  8.2  收集数据
  8.3  存储数据
    8.3.1  了解云基础/分布式存储系统
    8.3.2  Hadoop概述
    8.3.3  Spark：Hadoop的替代品
    8.3.4  数据湖和数据仓库的简单介绍
  8.4  数据的分析和处理
  8.5  提供数据访问服务
    8.5.1  倡导数据管家的概念
    8.5.2  数据的沟通
    注解
第9章  打造组织的数据能力
  9.1  大数据技能短缺及其对企业的影响
  9.2  建立内部技能和竞争力
    9.2.1  五种基本的数据科学技能
    9.2.2  招募新人才
    9.2.3  为现有人员提供培训并提高其工作技能
  9.3  将数据分析业务外包
    9.3.1  与数据服务供应商合作
    9.3.2  Kaggle：众包数据科学家
    注解
第10章  不要让数据成为负债：数据治理
  10.1  数据所有权和隐私方面的考虑
    10.1.1  拥有还是外购
    10.1.2  确保拥有合理权限
    10.1.3  将数据最少化作为好的实践
    10.1.4  理解隐私问题
  10.2  数据的安全问题
    10.2.1  数据泄露的重大影响
    10.2.2  物联网的威胁
  10.3  践行良好的数据治理
    注解
第11章  数据战略的执行和完善
  11.1  把数据战略付诸实践
    11.1.1  态度是关键
    11.1.2  数据战略为什么会失败
  11.2  创建数据文化
  11.3  重新审视数据战略
    11.3.1  调整企业需求
    11.3.2  持续演进的技术图景
    11.3.3  遥望未来
    注解

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