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内容大纲
招聘对企业的影响，已经远远超出招聘岗位职责本身。理念认知、工具应用、制度流程和选聘体系等问题都困扰着企业人力资源发展和企业自身的发展。
如何打造系统有效的招聘管理体系？如何减少无效招聘，降低用人风险？
白睿著的《招聘管理全流程实战方案》坚持“流程步骤+工具方法+案例分析”的体例逻辑，让读者先了解招聘管理的操作流程，然后施予方法和工具，最后用大量的实操案例和图表强化实务操作流程，也同时展现其他企业有较强参考性的实践经验。 -
作者介绍
白睿，资深顾问、培训讲师，特约撰稿人，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际国内咨询背景。多年游历海外，归国后聚焦组织发展和人才发展的研究与实践，同时善于思考写作，文章多刊登在《企业管理》《中国培训》《经济观察报》等国家级期刊、杂志、报纸以及各大网媒等，多次被国研中心、人民大学学术平台等收录。 -
目录
第一章 规划：认知全面招聘管理
第一节 制定招聘策略
案例实操：AB集团的员工招聘战略规划
第二节 全面招聘管理流程
案例实操：HE公司招聘管理流程
第三节 描述职位职责
案例实操：KU公司招聘工作分析
第四节 招聘成本控制措施
案例实操：RU公司招聘成本控制及预算分摊方案
第二章 需求：招聘准备与需求分析
第一节 招聘计划方案
案例实操：PD企业招聘计划书实例
案例实操：LM公司的内部招聘方案
第二节 解读职位描述
案例实操：职位描述表
案例实操：如何描述日企里面的职位?
第三节 招聘宣传策划
案例实操：利用社交化传媒有效进行招聘萤传
案例实操：招聘广告语
第四节 招聘渠道
案例实操：KT公司招聘渠道分析报告
第五节 简历筛选分类
案例实操：一眼识破简历上的整容点
第三章 甄选：体现招聘价值
第一节 笔试
案例实操：BD公司软件开发岗位笔试试题库
第二节 面试，
案例实操：AD公司的结构化面试
第三节 复试
第四节 甄选方法
第四章 录用：招聘管理实施
第一节 录用决策制定
第二节 薪酬谈判
案例实操：HR必须解决的几大薪酬谈判问题
第三节 录用面谈
案例实操：职能面谈品评表及录用单
第四节 确定劳动关系
第五节 入职和合同签订
第五章 转正：招聘结果跟进
第一节 新员工试用期评价
第二节 试用期转正流程
案例实操：新员工试用期管理办法
案例实操：员工转正管理制度
第三节 提升试用期员工留存率
第六章 评估：过程评估与效果反馈
第一节 评估招聘效果
案例实操：校园招聘评估报告
第二节 基于招聘过程的KPI设计
第三节 评价招聘工作
案例实操：2018年上半年招聘渠道效果分析
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